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Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada (Introdução…
Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada
Introdução
Capacidade
Volume, Categoria, Tempo, Respondibilidade
Instalações
Layout, Tamanho, Localização, Especialização, Manutenção
Tecnologia
Equipamentos, Automação, Conexões, Competências, Flexibilidade
Integração Vertical
Direção, Extensão
Força de Trabalho
Habilidades, Política de Salários e Segurança no Emprego
Qualidade
Prevenção de Defeitos, Monitoramento, Intervenção e Padrões
Fluxo de Materiais
Fontes, Regras de Decisão, Controle de Estoques
Novos Produtos
Foco, Responsabilidade, Freqüência
Organização
Centralização, Estilo de Liderança, Comunicação, Tomada de decisões
Medidas de Desempenho
Prioridades, Padrões, Métodos
Conceito de oligopólio
Características
Alta concentração na oferta
Forte interdependência entre as ações das empresas em razão da alta concentração
Plantasde escala ótimas gigantescas
Domínio de tecnologia superior que engendram altas barreiras
de entrada
Duas categorias
Oligopólio Puro
Produto for de natureza homogênea
Substitutos perfeitos
Ex. indústrias de aço, cimento, cobre, etc
Oligopólio Diferenciado
Produtos são substitutos próximos
Ex. carros,
cigarros, aparelhos de imagem e som, etc.
Impactos da Expansão da Capacidade Instalada
Ampliação na Linha de Produtos - Diversificação
Diversificação
Complementação e/ou ampliação
da linha de produtos
VANTAGENS
Aproveitamento de
oportunidades
Atendimento ao cliente
Estabilização
Sazonalidade
DESVANTAGENS
Nivel de estoque
Preparação
de máquinas
Lay out
Custos
indiretos
Ampliação na mesma Linha de Produtos
Demanda Efetiva em Ascensão
Demanda Efetiva Estacionária
CONCLUSÃO
Prever os efeitos da expansão de capacidade
instalada de uma empresa
Estrutura de indústria
Tipo de expansão
Expansão (diversificação)
Estratégia de crescimento
Elimina riscos
Sinergismo de aproveitamento de oportunidades
Ampliação na mesma linha de produtos
Analisar:
Mercado está em
ascensão
Mercado está estacionário
Guerra de preços