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Estratégia Organizacional (Perspectiva Institucional (Isomorfismo…
Estratégia Organizacional
Estratégia-como-prática
After modernism
Empregar a razão
Racionalidade prática
Dimensão micro
Ações e atividades
Estrategistas
Dimensão macro
Institucional
Discursos legitimados
Procedimentos aceitos
Profissional
Nacional
Setorial
Supranacional
Organizacional
Estratégia
Influenciador das práticas
Atividade social
Distinguir
Produtores
Consumidores
Abordagens
História
Surgiu 1960
Estados Unidos
Influência
Economia
Sociologia
Processo evolutivo
Teoria das organizações
Dimensão organizacional
Analise
Características da indústria
Vasconcelos
Dimensões
Inovação
Busca interativa
Criação
Decoberta
Originalidade
Inovação
Contexto Social
Escolas
Poder
Cultural
Ambiental
Processo de adaptação a fatores humanos
Intencional
Plano deliberado
Intencional
Racional
Teorização
Perspectivas
Política
Influência
Poder
Político
Não racional
Interpretativa
Importância
Conhecimento
Estrutura Cognitiva
Influência dos processos
Racional
Condução do empreendimento
Previsão
Formulação
Perspectiva Institucional
Reconexão
Dimensão organizacional
Afinidades
Ontológicas
Epistemológicas
Reconhecimento
Ambiente
Pressão
Influenciam as organizações
Técnica
Econômica
Análise
Recursividade
Ambiente
Organizações
Isomorfismo
Tendências das organizações
Se tornarem similares
Mesmas estratégias
Mais legitimadas
Tendência a homogeneização
Não exclui a competição
Base de comparação
Repertório de estratégias
Resistência as normas
Ameaça
Viabilidade
Retaliação
Conformidade ao ambiente
Ameaça
Sobrevivência
Rigidez
Processual
Estrutural
Chaffee
Pontos de concordância
Decisões estratégicas
Afetam a organização
Estratégias serem diferentes entre si
Intencionadas
Emergentes
Realizadas
Inseparabilidade dos conceitos
Organização
Ambiente
Estudo da estratégia
Abarca
Ações decididas
Ações tomadas
Estratégia envolve
Processos
Conceituais
Analíticos
Desenvolvimento Futuro
Estruturação giddensiana
Lógica não dualista
Motivos
Incapacidade das atuais pesquisas
Tendência de desenvolver pesquisas
Desconectadas
Compreensão
Estratégia
a fortiori
Necessidade de aceitar
Maior razão
Prática organizacional
Possui início e término
Fluxo rotineiro
Ações individuais
Propriedade estrutural
Sistemas sociais
Pesquisador da estratégia
Primeira tarefa
Identificar objeto de análise
Corpus
teórico
Mercado discursivo
Localizar
Conjunto de práticas
Decisão estratégica
Proposta delineada
Análise da estratégia
Posições distintas
Analisar conjunto de práticas
Caráter distinto
Elaborada e implementada
Estudar as implicações
Verificar os fatores
Precederam e constituíram
Base do surgimento
Conjunto de práticas
Espaço-temporalmente
Definido
Delimitado
Fluxo de ações
Descontínuas
Contínuas