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Estruturação da Estratégia como Prática Organizacional (Principais…
Estruturação da Estratégia como Prática Organizacional
Teorização em estratégia organizacional
Política
Formam por influência de questões de poder
Elementos políticos
Não racioanais
Interpretativa
Importância do conhecimento
Estrutura cognitiva dos estrategistas
Influência dos processos de produção
Racional
Capacidade de previsão
Formulação de alternativas
Práticas Sociais
Ampliar o escopo de percepção analítica
Possibilitar a compreensão dos pequenos conjuntos de
atividades
A proposta da estratégia como prática
Tentativa de superação da
perspectiva modernista
After modernism
Empregar a razão para fazer avançar a prática
Macro
Práticas de campos institucionais
Processos institucionalizados
Estratégias institucionalizadas
Ação organizacional
Processos organizacionais
Estratégias organizacionais
Micro
Atividades/práxis
Episódios de processo dos atores
Estruturação sob a perspectiva institucional
Principais contribuições da abordagem
Reconhecimento da existência de faceta institucional do ambiente
Recursividade entre ambiente e organizações
A influência do ambiente restringe mas não determina
Noção de isomorfismo
Tendência de as organizações imersas tornarem-se mais similares
Cinco pontos de concordância para o estudo da estratégia organizacional
As possibilidades de as estratégias intencionadas, emergentes e realizadas serem diferentes entre si;
A noção de que a estratégia envolve processos conceituais e analíticos
A ideia de que as decisões
estratégicas afetam a organização como um todo
A afirmativa de que o estudo da estratégia abarca tanto os processos
A inseparabilidade dos conceitos de organização e ambiente
Possibilidades de desenvolvimento futuro
Reorientação
A incapacidade de as atuais pesquisas que abordam a estratégia a partir do arcabouço teórico institucionalista superarem os referidos dualismos
A tendência de a recente escola da estratégia-como-prática desenvolver pesquisas sobre estratégia desconectadas das teorias existentes sobre organizações
Momentum analítico da estratégia
Aceitar algo em função da maior razão
Esclarecimento sobre determinado fenômeno
A fortiori
Estratégia seja prática organizacional situada
espaçotemporalmente
Possua início e término
Primeira tarefa do pesquisador da estratégia
Identificar seu objeto de análise
Principais implicações sobre as pesquisas
em estratégia organizacional
A estratégia existe tanto como fluxo rotineiro
de ações individuais
Inseridas na durée de práticas cotidianas
Conjunto de ações cuja própria
natureza se caracteriza pela geração de efeitos
Torna-se produtivo compreender as estratégias organizacionais
a partir de redes de relações causais e de influência rotineiras
A necessidade de compreender estratégia como prática organizacional
Conjunto de ações organizacionais espaçotemporalmente
definido e delimitado
A necessidade de desenhar e realizar pesquisas sobre estratégia que possibilitem compreendê-la
cada corte analítico implica a seleção de parte de um fluxo de
ações e agrega série diferente de conhecimentos que confirma, contradiz e complementa os resultados.
A improdutividade
De se promover a desconexão do estudo da estratégia do seu lócus principal de ocorrência e referente