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CH.7規劃與策略:開創企業新未來 (目標與計劃 (做為決策準則, 產生行動指引, 降低工作不確定性, 形成ˊ正當性, 建立績效標準), BCG矩陣…
CH.7規劃與策略:開創企業新未來
目標與計劃
做為決策準則
產生行動指引
降低工作不確定性
形成ˊ正當性
建立績效標準
BCG矩陣
(根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略)
金牛:創造的現金比需要的資金來的高
明星:企業長期成長與獲利得最佳機會
問題:對資金創造能力低，但需求高
苟延殘喘:對集團來說已沒有太大的貢獻力
好市多個案
集中策略(精選熱銷品牌，降低倉儲成本)
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
主張價值優於價格
誠品獲利
會員
文創
通路
上市
規劃的方式
(由上而下)
績效回饋
明確時程
決策參與
具體目標
三種競爭與策略
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
資源本位觀點
無形資產
組織能力
有形資產
SWOT分析
(分析環境與本身的優劣勢思考)
S:內部優勢
W:內部劣勢
O:外部機會
T:外部威脅
五力分析
潛在進入者
現有競爭者
替代品威脅
購買者議價能力
供應商議價力
APP停車位
德國洗衣店
蔦屋(假日市集)
價值鏈分析
(從原料到顧客手中所經歷的各種價值活動)