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1104205020 陳靜儀CH7 規劃與策略：開創企業的新未來 (五行分析 (策略分析工具, 潛在進入者, 現有競爭者, 替代品威脅,…
1104205020 陳靜儀CH7 規劃與策略：開創企業的新未來
目標與計畫的意涵
層級
使命
策略目標、計畫（高階管理者）
戰術目標、計畫（中階管理者）
作業目標、計畫（基層管理者）
重要性
形成正當性
降低工作不確定性
產生行動指引
作為決策的準則
建立績效標準
<<太陽的後裔>>對團體管理的啟示
SWOT分析
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
用來評估企業內部與核心能耐
根據分析 策略建立在企業優勢上
BCG矩陣
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，
評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
意義、策略
三種競爭策略
差異性（調整客戶產品的附加價值）
成本領導（提供顧客最低價格的服務）
集中行（專注聚焦於利基市場）
RBV
有形資產
無形資產
組織能力
五行分析
策略分析工具
潛在進入者
現有競爭者
替代品威脅
購買者議價能力
供應商議價力
APP 停車位、德國洗衣店
好市多個案
集中策略（精選熱銷品牌、降低倉儲成本）
差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）
收取會員費
主張價值優於價格