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1.6 Crecimiento y Evolución (1.6.2 ¿Cómo se mide el tamaño de una empresa?…
1.6 Crecimiento y Evolución
1.6.1 Economías de Escala
Disminución de en el costo promedio a largo plazo conforme la producción aumenta.
1.6.1 Deseconomía de Escala
Aumento en el costo promedio a largo plazo conforme la producción aumenta.
Se presentan limitaciones:
Dificultades en control de supervisión
Toma de decisiones lentas
Falta de motivación de los empleados.
1.6.1 AMBAS PUEDEN SER INTERNAS O EXTERNAS
INTERNAS
Cuando ocurren dentro de la empresa y esta bajo su control.
Economías
de escala internas
Se derivan de un crecimiento importante de la propia empresa y tiene como beneficio una reducción de costos.
Economías Técnicas
La utilización de maquinaria sofisticada para producción en masa, bajando los costos.
Economías Administrativas
Cuando la organización crece empleando administradores especialistas, se mejora la eficiencia y los costos promedio bajan.
Economías Financieras
Las organizaciones grandes tienen ventajas cuando incrementan sus finanzas pues tienen una variedad más amplia e recursos para elegir.
Economías de Compra
Las organizaciones grandes obtienen mejores precios cuando compran de mayoreo.
Economías de Mercadotecnia
Los costos administrativos de ventas no se incrementan en la misma proporción que el tamaño de a venta.
Economías de Riesgo
Conforme crecen las organizaciones, se pueden diversificar y asi reducir el riesgo.
EXTERNAS
Cuando ocurren dentro de la industria y estan más allá de su control.
Economías
de escala externas
Son las reducciones en los costos gracias a una ubicación favorable a un crecimiento general en la industria.
Mercado Laboral Especializado
Los costos de entrenamiento se reducen si los trabajadores adquieren las habilidades en otra empresa de la misma industria.
La existencia e proveedores especializados
Ocurre en la producción, cuando una planta se especializa en la producción de un componente y lo transporta a la planta principal e ensamble.
Progreso Tecnológico
En las industrias innovadoras el rápido acceso a las nuevas tecnologías y la creación de conocimiento es clave para el éxito.
Transportación
La red de transportes asegura entregas a tiempo.
1.6.2 ¿Cómo se mide el tamaño de una empresa?
Volumen de ventas
El número de trabajadores
Utilidad (ganancias)
Participación del mercado
Inversión de Capital
Dimensión
Volumen de ventas
Capital propio
Número de trabajadores
Delimita la magnitud de las empresas
Microempresa
menos de 10 trabajadores
Pequeña empresa
menos de 50 trabajadores
Mediana empresa
entre 50 y 250 trabajadores
Grande empresa
más de 250 trabajadores
1.6.2 Organizaciones pequeñas
Beneficios
Facilidad para negociar
Flexibilidad y eficiencia
Bajos costos
Costos bajos al inicio (arranque del negocio)
Poder del monopolio local
1.6.2 Organizaciones grandes
Beneficios
Reconocimiento y reputación de Marca
Servicios de valor añadido
Precios bajos
Más oferta de productos
Lealtad del consumidor
1.6.3-4 Crecimiento
Motivos
Supervivencia
Ganar economías de escala
Incrementar beneficios futuros
Ganancia de cuota de mercado
Reducir riesgo
1.6.3 Interno
La empresa crece con sus propias capacidades y recursos para incrementar la escala de operación y sus ganancias.
Puede surgir de:
Cambio en precio
Promoción efectiva
Mayor calidad de productos
Mejores redes de distribución
Ofrecimiento de crédito preferencial
Mayor inversión
Capacitación
Ventajas
Control y Coordinación
Menos costoso
Mantiene cultura corporativa
Menos riesgo
Desventajas
Deseconomías de escala
Reestructuración
Compartir la toma de decisiones
Crecimiento lento
1.6.4 Externo
La empresa crece mediante acuerdos con otras empresas.
Puede surgir de:
Fusiones y Adquisiciones
Acuerdos con organizaciones externas a la empresa
Fusión
Consiste en la disolución de dos o más sociedades que traspasan sus respectivos patrimonios a una nueva sociedad.
Absorción
Se produce cuando una sociedad compra un patrimonio de otra u otras y lo integra en el suyo propio.
Integración Horizontal
Entre empresas que se dedican a actividades similares
Integración Vertical
Unión de dos compañías que desempeñan sus actividades en distintas fases de ciclo productivo, siendo una cliente de la otra.
Integración Lateral
Integración entre empresas que tienen operación similar pero no compiten entre sí.
Conglomerado
Fusión de dos o más compañías con actividades diferentes, que da origen a un conglomerado.
1.6.5 Empresas conjuntas
Dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas del mercado.
1.6.6 Alianzas estratégicas
Consiste en un acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen conjuntamente.
Franquicias
Contrato entre dos partes independientes: el franquiciador y el franquiciado. El franquiciador cede el derecho- licencia para utilizar su marca empresarial, durante un tiempo y lugar determinados. El franquiciado paga una cantidad de dinero al franquiciador.
Beneficios FRANQUICIADOR
Rápido crecimiento de la empresa mátriz
Presencia nacional e internacional
Se beneficia de economías de escala
Se beneficia del crecimiento sin preocuparse de gastos de operación.
Beneficios FRANQUICIADO
Probabilidad de éxito comercial alto
"Know-how" Capacita al personal
Publicidad gratuita
Disminución de carga de trabajo al inicio del negocio
Desventajas FRANQUICIADOR
Si los franquiciados no sigan las reglas podría dañar la reputación de la iglesia.
Cambios al sistema deberán de ser programados,
Seguimiento y control de cada una de las franquicias liberadas
Desventajas FRANQUICIADO
Costos altos para comprar la franquicia
Se deberá de pagar un porcentaje de las utilidades al franquiciante
No se pueden tomar decisiones ni generar nuevas ideas
No se tiene acceso a la propiedad de la marca
Aceptación de la supervisión y control del negocio
1.6.7 Globalización
Integración e interdependencia de las economías mundiales.
Integración de economías nacionales hacia una sola economía global con impacto en los hábitos de consumo de clientes.
Impacto en las tomas de decisiones económicas y políticas.
1.6.7 IMAPCTO
Eleva el nivel de la competencia
Expectativas del consumidor más demandante
Aumenta la base de clientes con e-commerce
Genera economías a escala
Mejores opciones de localización
Estrategias de crecimiento externo
Fuentes de financiamiento
1.6.8 Compañías multinacionales y trasnacionales
Multinacional
Organización que opera en dos o más países. Tienen su oficina matriz en su país natal y están enfocados en adaptar sus productos para atender cada mercado local.
Trasnacional
Su sede y sus principales directivos, así como el origen de su estrategia y la administración en general, tienen asiento en su país sin ninguna influencia de sus filiales de ultramar.
1.6.9 MCN´S
Un país anfitrión es aquel que permite que una compañía multinacional se establezca en el país.
VENTAJAS
Crea trabajos
Eleva el nivel del país del producto domestico
Introduce nuevas habilidades y tecnologías
Intensifica la competencia
DESVENTAJAS
Capaces de causar desempleo
El lucro es repartido a el país de origen de la compañía
Responsabilidad social
Presion competitiiva
1.6.10 CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN Y CUEGUIS
Ventaja del primer movimiento
Ser el primero en el mercado.
Punto de venta unico
Hacer que el producto sobresalga en el mercado
Marca
Una buena y estable marca proporciono oportunidades
Diversificación
Vender nuevos productos en nuevos mercados