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EL SÍNDROME DEL OBJETO BRILLANTE (LIZ KISLIK) (Lo nuevo nos atrae más que…
EL SÍNDROME DEL OBJETO BRILLANTE (LIZ KISLIK)
Lo nuevo nos atrae más que los objetivos que nos hayamos planteado en el pasado
.
Afecta a altos cargos
Cuando se entusiasman con nuevas ideas los subalternos suponen un gran riesgo.
6 TÉCNICAS DE AYUDA
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3.-Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto.
👍
Tomar nota de lo hablado.
Poner atención a cualquier digresión.
4.- Mantener el contacto con los líderes.
🤝
No deje pasar tanto tiempo entre la idea y la respuesta.
Revise su lista de proyectos
Con reuniones one-to-one.
Con correos electrónicos periódicos.
2.-Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva.
🛠
Puede ser un documento, boceto o presentación de power point.📄✏
Se deben de plasmar los objetivos actuales, las iniciativas en marcha y los recursos disponibles.💰💰
Debe de contener una lista estandarizada de preguntas que evalúen la PRACTICIDAD Y LA EFECTIVIDAD de las ideas.
5.- Comenzar de acuerdo la fase de investigación y desarrollo.
📝📈
Dedicar tiempo de desarrollo para llegar a la propuesta o prototipo.
Podrá mostar que iniciativas se ajustan o no a plan y objetivos actuales.
Realizará una valuación de manera concreta.
1.-Acordar un lenguaje en clave entre trabajador y directivo
👄✔👄
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Es importante ser explícito.
Esto reduce la preocupación y la reactividad al llevar a cabo las ideas.
6.-Animar al líder a formar parte del equipo.
👩👨👩👨
Los lideres son susceptibles al Síndrome del Objeto Brillante.
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Se unen al equipo con el autocontrol.
Su interés por explorar nuevas formas de trabajo, vías de negocio y conseguir nuevas ideas es beneficioso.
El desafío es evitar las misiones imposibles y cumplir los compromisos actuales a la vez que se evalúan qué nuevas ideas se deben perseguir.
Cualquier cosa que se haya convertido en un nuevo interés para ellos puede tratarse también como un esfuerzo de grupo (conferencias, grupos de estudio).
Afecta a empleados de menor rango
El líder estará siempre informado y usted demostrará su capacidad de respuesta.
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