Encuentre la innovación donde menos lo espera (Tony McCaffrey y Jim Pearson)
Fijación funcional. Es un sesgo psicológico que limita a una persona a ver un objeto sólo en la forma en que se usa tradicionalmente. #
Caso TITANIC 🚢
Obstaculiza a las empresas en los casos de innovación pues hace que las personas pasen por alto soluciones elegantes ocultas a simple vista.
Herramientas para ayudar a superar las trampas cognitivas.
3 barreras cognitivas a las que se enfrentan
Fijación del diseño #
Fijación de objetivos
Fijación Funcional #
Karl Duncker (rompecabezas)
La gente no podía ver más allá de la funcionalidad original de los objetos. #
"problemas de perspicacia".
¿Qué causa la fijación funcional?
Cuando vemos un objeto común, automáticamente eliminamos la conciencia de las características que no son importantes para su uso.
ESTO EN ENEMIGO DE LA INNOVACIÓN
Los problemas de compresión simples puedes resolverse tomando en cuenta aspectos como MATERIAL,TAMAÑO, FORMA Y PARTES de un objeto.
CÓMO SUPERAR LA FIJACIÓN FUNCIONAL
La descomposición de un objeto en sus partes componentes puede revelar nuevos usos.
"TÉCNICA DE PIEZAS O PARTE GENÉRICAS". Forma sistemática de cambiar la forma en que se describe un objeto
"¿Puede ser descompuesto?
¿Nuestra descripción implica un uso particular?
La generación de descripciones genéricas refuerza el pensamiento creativo. #
La observación de aspectos inusuales brinda una gama más amplia de características.
TIPO DE RASGO (color, forma, uso matemático, uso diseñado, propiedades estéticas)
EMOCIONES QUE EVOCA
ENERGÍA QUE GENERA
OBJETOS CON LOS QUE COMÚNMENTE SE EMPAREJA.
Cuando se intenta crear un nuevo diseño para un producto la gente tiende a fijarse en las características del diseño actual.
Caso de la bolsa de caramelos.🍬🍬🍭🍭
¿Cómo se puede manipular las características que los demás han pasado por alto?
Se pueden desarrollar LISTAS DE CONTROL
En el caso de las bolsas de caramelos en la lista de control tomaron en cuenta 4 aspectos.
La mayoría de las bolsas tienen el tamaño de la mano. ¿Por qué no variar en el tamaño?
Las bolsas actuales tienen un compartimiento al interior. ¿Qué se podría hacer si tuviera más compartimientos?
Cada bolsa tiene algo dentro, ¿por qué no observarlas como bolsas vacías?.
Considerar a la bolsa como una fuente de aroma.
La forma en que se expresa una meta a menudo reduce el pensamiento de la gente
Enmarcar un problema en términos más generales puede ayudar a superarlo.
USO DE TESAUROS
Se utilizan hipónimos -sinónimos más específicos.
EJEMPLO. hipónimos para sujetar las cosas (cadena, liga, correa, botón, remache, etc)
El verbo expresa el tipo de cambio que usted busca, pero los sustantivos expresan lo que necesita cambiar.
Las frases prepo-sionales expresan restricciones y relaciones importantes entre las cosas.
(atar), un sustantivo (algo), y una frase preposicional (a un cubo de basura).
"atar un cadete a un cubo de basura"
Visualización del pensamiento innovador #
En su nivel más básico, la resolución de problemas consiste en dos actividades conectadas.
ENMARCAR UNA META
COMBINAR RECURSOS PARA ALCANZAR LA META
Nuestro enfoque implica mapear las relaciones entre todas las posibilidades en un gráfico simple, algo análogo a un árbol de decisión.
La meta es la parte superior
Cada refinamiento de la meta como un vector que apunta hacia abajo.
Los recursos disponibles se colocan en la parte inferior, con sus características que se extienden hacia arriba.
Las interacciones entre los recursos y sus características se extienden más hacia arriba.
Cuando los dos grupos de vectores se conectan, tenemos un "camino de solución".
TODO ESTO ES EFICAZ PARA REALIZAR LLUVIA DE IDEAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA DOMINANTE EN EL TITANIC 🚢
El primer paso para descubrir cómo se pueden utilizar los recursos para alcanzar un objetivo es trazar un mapa de la solución más obvia.
Se realiza la gráfica de INTERCAMBIO DE CEREBROS.
El objetivo de la gráfica de intercambio de cerebros, por es destilar el proceso de resolución de problemas a sus componentes más básicos y mostrar cómo se relacionan entre sí.
Proceso en el CASO TITÁNIC #
La meta"salvar pasajeros". Los recursos más obvios son los botes salvavidas.⛵
Existen diferentes maneras de expresar el objetivo para sacar diferentes soluciones.
"mantener a la gente caliente y respirando"
"mantener a la gente fuera del agua"
Colocarlos en cosas flotantes.
OPCIONES
TRONCOS DE VAPOR A BORDO
NEUMÁTICOS Y CÁMARAS DE AIRE
MADERA DE LAS PUERTAS
EL MISMO ICEBERG
Descubrir tantas conexiones entre el objetivo y la visión más amplia posible de las características de los recursos disponibles como sea posible para que la gente mire más allá de lo obvio.
EN LA INVESTIGACIÓN SE DEBE AYUDAR A LOS INNOVADORES A DARSE CUENTA DE LO QUE ESTÁN PASANDO POR ALTO.🤓 #