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UNID III-CAPTAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS (1. Condições do mercado de…
UNID III-
CAPTAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS
1.
Condições do mercado de trabalho X Perfil de competência profissional
As necessidade da organização deve ter os seguintes aspectos, para que haja um processo de procura e seleção alinhado com as necessidades presentes e futuras:
O MT é dinâmico e passa por continuas mudanças e transformações. As suas características estruturais e conjuntivas influenciam as práticas de GP das empresas
Perfil profissional; Perfil comportamental; Entregas desejadas; Condições de trabalho; Condições de desenvolvimento; Condições contratuais
Fatores do MT: Crescimento econômico; Natureza e qualidade dos postos de trabalho; Produtividade
Horizonte profissional; Perfil; Processo de escolha; Ferramentas de escolha; Contrato psicológico; Compromisso da organização; Internalização
2. Recrutamento interno e externo
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização
Interno: por meio de banco (pool) de talentos e de competências disponíveis internamente
Externo: anúncios em jornais ou revistas; agências de recrutamento; recrutamento virtual; banco de candidatos; indicação
3. Seleção interna e externa
Seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado
Modelo de colocação; modelo de seleção; modelo de classificação; modelo de agregação de valor
Mapeamento de competências: é a representação de uma integração e coordenação da união de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando manifestados, produzem uma atuação diferenciada
Algumas das técnicas de seleção mais utilizadas: Entrevista de seleção; Provas de conhecimentos ou de capacidades; Testes psicológicos; Testes de personalidade; Técnicas de simulação
4. Admissão, Socialização e Acompanhamento
Após o processo de recrutamento e seleção, é realizada a admissão do candidato aprovado
Processo de socialização: integração; orientador; divulgação da organização; negociação das expectativas
5. tipos de processos de desligamento
Desliamento por iniciativa do funcionário; Desligamento por iniciativa da organização(demissão)
Pode ser caudado por variáveis internas ou externas: Política salarial e de benefícios; estilo de gestão; oportunidades de crescimento interno; desenho de cargos; relacionamento humano;condições físicas e psicológicas de trabalho
6. Transferências, Promoções, Expatriação e Aposentadoria
Promoções: é a movimentação de pessoas em várias posições na organização, visando expandir habilidades, conhecimentos e capacidades. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas ideias
Expatriação: além das características apresentadas na transferência, na expatriação as pessoas estão sendo movimentadas para outros países acompanhadas geralmente de suas famílias
Transferência: é uma forma muito comum de movimentação das pessoas na organização. Normalmente, são movimentos dentro da própria organização.
Normalmente realizadas observando os interesses das pessoas envolvidas e da organização
Aposentadoria: é uma transição profissional. entendida como pagamentos mensais vitalícios, efetuados ao segurado por motivo de tempo de contribuição, idade, invalidez permanente ou trabalho exercido sob condições especiais que prejudiquem a saúde ou integridade física do trabalhador
7. Banco de Talentos
É uma ferramenta que reúne dados de candidatos, como informações sobre formação acadêmica, experiências anteriores, projeto, etc.
-Pode auxiliar no recrutamento por outros filtros, além de habilidades
-Possibilidade de diminuir custos já que os processos seletivos levam tempo
-Funcionários podem ser realocados, quando são identificados potenciais dos colaboradores