Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Верн Харниш "Развитие бизнеса" (Люди (Как понять все ли хорошо?,…
Верн Харниш "Развитие бизнеса"
Проблемы роста
Долины смерти
2-10 человек
25 человек
50 человек
100 человек
Эффективное делегирование состоит из
объяснить приоритеты (что сделать)
Система показателей (оценки сделанного)
обратная связь (ритм встреч)
Своевременное признание и вознаграждение
Люди
Как понять все ли хорошо?
Стал бы я с УДОВОЛЬСТВИЕМ перенанимать всех сотрудников (клиентов / поставщиков / партнеров) или не всех?
Счастлив ли я? Получаю ли удовольствие от работы? Все ли меня устраивают? Партнеры, клиенты, поставщики, банки сотрудники
Держите всех максимально близко к клиентам
При росте компании важно делить коллективы
Правило Двух пицц Amazon - коллектив должен быть таким что бы его можно было накормить двумя пиццами
Подотчетность, ответственность, полномочия
Подотчетность
Полностью пренадлежит одному человеку
Одному человеку. Считает, отслеживает, информирует коллег о возможных проблемах
Ответственность
Если ответственность лежит более чем на одном человеке значит никто ни за что не отвечает
Счастье напрямую зависит от количества сообществ в которых вы состоите
Понять кто моя команда (пока не понимаю на кого опереться)
Понять как они видят команду (кто за что отвечает)