Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(1.Companywide Strategic Planning التخطيط الاستراتيجي للشركة (4.Designing…
1.Companywide Strategic Planning
التخطيط الاستراتيجي للشركة
1.Strategic planning
: is the process of developing and maintaining a strategic fit between the organization’s goals and capabilities and its changing marketing opportunities
تخطيط استراتيجي هي عملية تطوير والحفاظ على توافق
استراتيجي بين أهداف المنظمة وقدراتها وفرصها التسويقية المتغيرة
Steps in Strategic Planning
سلايد4
2.Defining a Market-Oriented Mission
تحديد مهمة موجهة نحو السوق
The mission statement is the
organization’s purpose, what it wants to accomplish in the larger environment
Market-oriented mission statement defines the business in terms of satisfying basic customer needs
بيان المهمة هو غرض المنظمة وما تريد تحقيقه في البيئة الأوسع
يحدد بيان المهمة الموجهة نحو السوق العمل من حيث تلبية احتياجات العملاء الأساسية
الجدول سلايد 6
3.Setting Company Objectives and Goals
تحديد أهداف الشركة وأهدافها
سلايد 7
4.Designing the Business Portfolio
تصميم محفظة الأعمال
1.The business portfolio is the collection of businesses and products that make up the company
محفظة الأعمال هي مجموعة من الشركات والمنتجات التي تشكل الشركة
2.Portfolio analysis is a major activity in strategic planning whereby management evaluates the products and businesses that make up the company
.
تحليل محفظة هو نشاط رئيسي في التخطيط الاستراتيجي حيث تقوم الإدارة بتقييم المنتجات والشركات التي تشكل الشركة
5.Analyzing the Current Business Portfolio
تحليل محفظة الأعمال الحالية
Strategic business unit (SBU) is a unit of the company that has a separate mission and objectives that can be planned separately from other company businesses
وحدة الأعمال الاستراتيجية (SBU) هي وحدة تابعة للشركة ولها مهمة وأهداف منفصلة يمكن تخطيطها بشكل منفصل عن الشركات الأخرى في الشركة
Company division
تقسيم الشركة
Product line within a division
خط الانتاج داخل القسمة
Single product or brand
منتج واحد أو علامة تجارية
slide 10
3.Developing Strategies for Growth and Downsizing
تطوير استراتيجيات للنمو وتقليص الحجم
1.Product/market expansion grid is a tool for identifying company growth opportunities through market penetration, market development, product development, or diversification
شبكة توسيع المنتج / السوق أداة لتحديد فرص نمو الشركة من خلال اختراق السوق ، تطوير السوق ، تطوير المنتج ، أو التنويع
Market penetration
: is a growth strategy increasing sales to current market segments without changing the product
Market development
: is a growth strategy that identifies and develops new market segments for current products
اختراق السوق هي استراتيجية نمو تزيد من المبيعات إلى قطاعات السوق الحالية دون تغيير المنتج
تطوير السوق هي استراتيجية نمو تحدد وتطور قطاعات جديدة في السوق للمنتجات الحالية
2.Problems with Matrix Approaches
Difficulty in defining SBUs and measuring market share and growth
صعوبة في تحديد SBUs وقياس الحصة السوقية والنمو
Time consuming
استهلاك الوقت
Expensive مكلف
Focus on current businesses, not future planning التركيز على الأعمال الحالية ، وليس التخطيط المستقبلي