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商业模式转型探讨 (SWOT分析 (Strength优势 (供应优势, 差异化优势, 良好的用户体验, 自营物流, 品牌优势),…
商业模式转型探讨
SWOT分析
Weaknesses劣势
知名度不够高
行业定位不清
Opportunities机会
电子商务发展迅速和网购人数的增加
政策支持
Strength优势
供应优势
差异化优势
良好的用户体验
自营物流
品牌优势
Threat威胁
竞争对手多
竞争日益激烈
成立之初
久大资讯（创新新零售）
以网路广告业务为主
提供数位行销解决方案，属B2B 商业模式
台湾第一家原生品牌电商公司
艾丝资讯
透过【使用者体验】和【内容经营】，O2O商机
网购及实体门市相结合
虚拟通路起家以粉丝健康为初衷，爱瘦身粉丝团（全台最大瘦身社群）
苏宁云商
资金同步、厂商合作
组建自己的售后服务团队
采取单一产品的专营模式，只销售空调产品
产品服务分析
艾丝资讯
围绕【健康瘦身】主题，创作优质图文和影音内容
包括低卡美食、运动器材、机能服饰、保健食品等商品
成立近三百坪的体验中心、包含健康饮食、运动燃脂及运动科学检测等，提供过去在虚拟平台做不到的服务
苏宁云商
除传统的家用电器，包括日用品、百货、图书、虚拟产品等品类
实现线上线下同价同款的承诺，使消费者可以线上订购线下取货，省去了许多中间环节并且节约了消费者的时间
主要产品分为黑色电器、白色电器、安装维修和其他产品四类
久大资讯（创新新零售）
台湾产品网(简称TPO)
B2BManufactures.com版位行销与网路展览馆
B2BChinaSources.com(BCS)网站会员服务
独立网站登录行销、整合行销
全方位客制化设计服务
关键词广告
环境分析（转型缘由）
艾丝资讯
订单交易量倍增，原本自行开发的平台已无法负荷庞大的订单量
物流出货和金流对账仍仰赖Excel及Google表单等人工作业模式，无法跟上发展脚步
苏宁云商
国家政策鼓励企业进行发展并给予支持，城镇化
电商模式，未来的零售业一定是线上线下相结合的时代
苏宁易购的网络平台不同于其他，能更好的扩大市场
久大资讯（创新新零售）
應未來線上及線下零售的整合，希望在線上及線下電商時代，扮演推手和新角色
转型之后
艾丝资讯
采用鼎新电脑的Cosmos ERP（中大型流通）等行动平台，建立制度化的管理模式
O2O线上＆线下串连模式
深化女性市场稳固粉丝与会员
精准掌握营销数据，有效分配人事时地物
苏宁云商
“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式
围绕其零售主业打造了包含物流、IT、金融等核心和要素在内的闭环体系和生态系统
“去电器化”和品类扩充、逐步增强线上线下在产品、资讯、配送、服务等方面的融合功能
久大资讯（创新新零售）
往电子商务发展，日后将持续并购其他男装、鞋子、包包等网路原生电商公司
拥有 B2BChinaSources.com与B2BManufactures.com两个B2B贸易门户网站，横跨机械、电子、电脑、无线通讯等二十多个符合国际标准产业分类
企业转型背景
行业竞争日趋激烈
企业黄金产业链优势弱化
宏观经济持续低迷：受国际金融危机和欧债危机的影响，全球经济步入“低增长、低通胀、格局分化”的“新常态”