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CUAL ES LA TEORÍA DE SU EMPRESA (Estrategia: Descubrir y dirigirse a…
CUAL ES LA TEORÍA DE SU EMPRESA
Estrategia: Descubrir y dirigirse a mercados atractivos.
Crear posiciones que ofrezcan una ventaja competitiva en ella
Se configura y genera recursos y actividades para proporcionar valor único al cliente o valor común a un costo excepcionalmente bajo
La visión de la estrategia:
Generar posiciones valiosas
Protegerse de la imitación y apropiación
Flujos de beneficios obtenidos
Las opciones complementarias con respecto a la publicidad, los precios y la tecnología de la información siguen respaldando sus tiendas de bajo costo y de comercialización flexible.
Michael Porter: "Los esfuerzos para crecer desdibujan la singularidad, crean compromisos, reducen el ajuste y en última instancia socavan la ventaja competitiva. De hecho el imperativo del crecimiento es peligroso para la estrategia"
Orientación de como mantener la creación valor, si no que también desalienta el crecimiento que podría alejar a una empresa de su posición estratégica actual.
El enfoque principal de la estrategia es como seguir encontrando formas nuevas e inesperadas de crear valor.
La teoría corporativa:
Revela como una compañía determinada puede continuar creando valor.
Es un mapa para una posición, como guía para la selección de estrategias.
Cuanto mejor sea tu teoría más exitosa será una organización para reconocer y componer elecciones estratégicas que estimulen el crecimiento sostenido en valor.
El estratega no puede ver la topografía del paisaje circundante: el verdadero valor de varias combinaciones. Todo lo que el puede hacer es tratar de imaginar como es.
Las empresas que disfrutan de un éxito sostenido se basan típicamente en una teoría coherente de la creación del valor.
Tales compañías se meten en problemas cuando los sucesores de los fundadores pierden la vista de esta teoría, mientras que los cambios cuando ocurren implican un retorno a la misma.
¿Cómo saber si mi teoría corporativa es buena?
Depende de "las vistas estratégicas"
Visión: Identifica aquellos activos existentes, raros con distintivos y valiosos.
Vista cruzada: identifica la complementariedad que la empresa puede armar o perseguir singularmente mediante adquisición de activos que pueden combinar con los existentes para crear valor.
Previsión: Articula las creencias y expectativas con respecto a la evolución de una industria, predice los gustos futuros de los clientes o la demanda de los consumidores, prevé el desarrollo de tecnologías relevantes y pronostica acciones competitivas de los clientes.
Juntos los tres puntos de vista permiten a los líderes componer una sucesión de acciones creadoras de valor.
La creación de valor en los mercados siempre se reduce a los precios pagados, una buena teoría corporativa permite al comprador detectar negocios que están disponibles de forma única