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INDICADOR DE DESEMPENHO E BSC (INDICADORES (OBJETIVOS (EMBASAR (ANALISE…
INDICADOR DE DESEMPENHO E BSC
1º DIAGNÓSTICO
VISÃO E MISSÃO
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
CONCORRENTES
PONTOS
FORTES
FRACOS
NEUTROS
2º MISSÃO
2º INSTRUMENTOS
PRECISOS E QUANTITATIVOS
BSC
CONTROLE E MONITORAMENTO
CRIADO EM 1990
NORTON
KAPLAN
O QUE É?
É UM SISTEMA DE
GESTÃO ESTRATÉGICA
QUE
FOCA NA ESTRATÉGIA
NA IMPLEMENTAÇÃO
E NO ACOMPANHAMENTO
PERMITE ALINHAR
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AO P. OPERACIONAL
INTEGRANDO
UNIDADES DE NEGÓCIO
DE APOIO
EQUIPES
INDIVIDUOS
EM TORNO DE METAS
A PARTIR DA UTILIZAÇÃO
DE INDICADORES
FINANCEIROS
E NÃO FINANCEIROS
O QUE É?
É UMA FERRAMENTA DE
GESTÃO ESTRATÉGICA
E DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
FOCO
LONGO PRAZO
RELAÇÃO CAUSAL
DE NÍVEL DE ATIVOS
INTAGNGÍVEIS
PARA ATIVOS
TANGÍVEIS
PERSPECTIVAS
FINANCEIRA
RETORNO SOBRE INVESTIMENTO
ULTIMA A SER ALCANÇADA
PRIMEIRA A SER DEFINIDA
VALOR P/ ACIONISTA
PROCESSOS INTERNOS
RACIONALIDADE
EFICIÊNCIA
TEMPO DO CICLO
APOIO
CLIENTES
ANÁLISE DE MERCADOS
SATISFAÇÃO
RETENÇÃO
CONQUISTA DE NOVOS CLIENTES
APRENDIZADOS E CRESCIMENTO
INOVAÇÃO
COMPETÊNCIAS
USO DE TECNOLOGIAS
LIDERANÇA
MOTIVAÇÃO
GOVERNANÇA
PARA CADA UMA
É FORMULADO
OBJETIVO
INDICADOR
META
INICIATIVAS
INDICADORES
SÃO MEDIDAS QUE
EXPRESSAM OU QUANTIFICAM
UM INSUMO
UM RESULTADO
UMA CARACTERÍSTICA
UM DESEMPENHO
DE UM
PROCESSO
SERVIÇO
PRODUTO
OU ORGANIZAÇÃO
SÃO COMPOSTOS POR
MEDIDA
QUALITATIVA
QUANTITATIVA
FÓRMULA
PADRÃO MATEMÁTICO
ÍNDICE
VALOR NUMÉRICO
PADRÃO DE
COMPARAÇÃO
META
VALORES A ALCANÇAR
POSSUI PROPRIEDADES
ESSENCIAIS
UTILIDADE
VALIDADE
CONFIABILIDADE
DISPONIBILIDADE
COMPLEMENTARES
SIMPLICIDADE
CLAREZA
ECONOMICIDADE
E OUTRAS
PUBLICIDADE
TEMPORALIDADE
FACTIBILIDADE
SÃO
ESSENCIAIS
PARA O CONTROLE
DOS RESULTADOS ALCANÇADOS
IMPRESCINDÍVEIS
AO PLANEJAMENTO
À TOMADA DE DECISÃO
E A CONSECUÇÃO DOS OBJETIVOS
SÃO INFORMAÇÕES
QUE PERMITEM
DESCREVER
CLASSIFICAR
ORDENAR
COMPARAR
QUANTIFICAR
ASPECTOS DE UMA REALIDADE
E QUE ATENDAM
ÀS
NECESSIDADES
DOS TOMADORES DE DECISÕES
OBJETIVOS
FACILITAR O PLANEJAMENTO
MENSURAR RESULTADOS
GERIR O DESEMPENHO
EMBASAR
ANALISE CRITICA
DOS RESULTADOS E PROCESSOS
CONTRIBUIR P/
MELHORIA CONTÍNUA
DOS PROCESSOS
VIABILIZAR A
ANÁLISE COMPARATIVA
MEDEM O DESEMPENHO