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Imagen Entrevista Imagen Reunion (ENTREVISTA DE SELECCIÓN :star: (CONTRAS…

- - - - ENTREVISTA ESTRUCTURADA O LIBRE
    - - SE EVALÚA EL COMPORTAMIENTO FRENTE A SITUACIONES
- - - - FALTA DE CONFIANZA DEL EXPOSITOR - MODERADOR
      - ENFRENTAMIENTOS PERSONALES
      - DISPERCIÓN Y FRECUENCIA DE CAMBIOS DE TEMA
      - EXCESIVA O INSUFICIENTE (EN TIEMPO - PARTICIPACIÓN)
      - FALTA DE ACTITUD (PUNTUALIDAD - INTERRUPCIONES - PROACTIVIDAD)
      - FALTA DE INTERÉS EN EL ASUSNTO
  - - - FALTA RESUMEN DE ACUERDOS Y CONCLUSIONES
      - DECISIONES NO SE CONVIERTEN EN ACCIONES
  - - - FALTA DE OBJETIVOS
      - AUSENCIA DE ORDEN
      - CONVOCATORIA CON POCA ANTELACIÓN
      - FALTA DE PLAZO PARA RESOLUCIÓN
      - DEMASIADOS PARTICIPANTES O MAL ELEGIDOS
      - NO RESPETAR HORARIOS / HORA INADECUADA
      - LUGAR INAPROPIADO - ESPACIO INADECUADO / RUIDOS MOLESTOS
- - - - Conocimiento del personal bajo responsabilidad
  - - - Documentos de registro: Formulario Anotación de Mérito
      - Planificación: establecer objetivos de entrevista
    - - Introducción
      - Desarrollo
    - - Conclusiones
      - Reforzamiento de la conducta positiva valorada
      - Resolver posibles dudas de parte del entrevistado, esuchar su percepción y nivel de satisfacción con la conducta destacada por la Jefatura.
  - - - Comunicación:uso del lenguaje(tono voz,pausas)verbal y no verbal
      - Tipo de liderazgo
      - Adecuada actitud modelador/entrevistado: disposición para destacar lo positivo, reconocer los méritos
      - Adecuado conocimiento de la Normativa que la regula
    - - Tiempo:acorde al tipo de entrevista.
      - Inadecuada actitud modelador/entrevistado: Jefatura directa no reconoce hechos destacables del funcionario
      - Falta de planificación
      - Dispersión de los temas
      - Espacio físico inadecuado
      - Bajo conocimiento de las jefaturas y funcionarios acerca de la aplicación de las anotaciones (Mérito y Demérito)