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1105201018 許婉婷 CH 7 規劃與策略：開創企業的新未來 (五力分析 (替代品威脅, 購買者的議價能力, 現有競爭者,…
1105201018 許婉婷
CH 7 規劃與策略：開創企業的新未來
目標與計劃的意涵
目標 goal：指組織企圖在未來實現的具體結果
規劃 planning：指設定組織目標，並思考如何達成該目標的計畫體系的過程
計畫 plan：指完成某項目標的具體藍圖，在藍圖中明確說明計畫執行過程中的資源分配、時程安排、任務與其他活動
三種戰爭策略
差異化策略 differentiation：組織將提供給客戶的產品附加價值，與其他競爭者進行區隔。
集中化策略 focus：專注並聚焦於利基市場。
集中成本領導策略：滿足價格需求
集中差異化策略：滿足特殊品味
成本領導策略 cost leadership：企業透過規模經濟、流程設計、原料取得等方式降低成本，在提供給顧客最低價格的產品或服務
SWOT分析
S (strengths) 內部優勢
W (weakness) 內部劣勢
O (opportunity) 外部機會
T (threats) 外部威脅
BCG矩陣
明星事業 star
金牛事業 cash cow
問題事業 question mark
苟延殘喘事業 dog
RBV
有形資產
包含了財務資產與實體資產。財務資產指一般可自由流通的金融性資產，如公司現金、有價證卷。實體資產指具有固定產能的實體資產，如土地、廠房、機械設備等。
無形資產
公司商譽、品牌價值、技術、智慧財產權等
組織能力
業務運作能力、創新與商品化能力、組織記憶與學習
五力分析
替代品威脅
購買者的議價能力
現有競爭者
供應生的議價能力
潛在進入者威脅