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No a la "tiranía de la disyuntiva" Compañía visionaria (Tiranía…
No a la "tiranía de la disyuntiva"
Compañía visionaria
Tiranía de la disyuntiva
Punto de vista racional
No acepta la paradoja
Afirma que hay que elegir uno o el otro
Vs.
"Genio de la agregación
"
Capacidad de adoptar ambos extremos
Instinto humano profundo de explorar, crear, mejorar, descubrir, etc.
Encuentra la manera de quedarse con A y B
Estimular el progreso
Avanzar
Renovación continua
Es cambio es esencial, pero si se toma solo es limitado.
Renovación
"hacer las cosas de otra manera"
Estar dispuesto a modificar todo lo relacionado con la vida corporativa
Impulso para el progreso
Impulso interno
Confianza en si misma
Tomar medidas atrevidas
Hacer algo extrarodinario
Metas audaces
La autocrítica
Cambio autoinducido
Mejoras antes de que el mundo externo imponga
No necesita justificación externa
Ir más allá, hacer lo mejor.
El Impulso
Estimula el cambio continuo
Impulsa el movimiento constante
Aumenta la variedad de posibilidades
Puede estar libre de contenido
Puede llevar a un cambio espectacular, radical y revolucionario
Capacita a la ideología central, porque sin cambio continuo y movimiento la compañía se queda atrás, quizá dejando de existir.
Preservar el núcleo
La única vaca sagrada es su filosofía básica
Preservar cuidadosamente y proteger su
*ideología central
La ideología central:
Establecer una ideología central es, por su misma naturaleza,
un acto conservador
Limita las posibilidades y las direcciones a la compañía
Tiene un contenido claro
Clava una esta relativamente fija en la tierra
Proporciona estabilidad y continuidad
Capacita el progreso proporcionando una base de continuidad alrededor de la cual una compañía puede
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evolucionar, experimental y cambiar
.
**
Una compañía visionaría preserva la ideología central y estimula el progreso
No se debe confundir la ideología central con cultura, estrategia, etc.
Métodos para preservar el núcleo
Ensayar muchas cosas y quedarse con lo funcional
Metas grandes y audaces
Administración formada en casa
Culturas como cultos
"Suficientemente bueno" nunca es bueno
Compañía visionaria
"Genio de la agregación"
"la prueba de una inteligencia de primera es la capacidad de albergar en la mente dos ideas contrarias aun tiempo y, sin embargo, conservar la capacidad de funcionar" (F. SScott Fitzgerald)
Busca ser idealista y al mismo tiempo rentable
Capacidad de adoptar ambos extremos al mismo tiempo.
Pretenden alcanzar la prosperidad en ambos plazos
No trata de equilibrar el corto plazo con el largo plazo
Los constructores
Presidentes, gerentes y empresarios
Compañía visionaria (características)
Ampliamente admirada
Institución de primera
Huella indeleble en el mundo
Tradición de 50 años o más
Múltiples generaciones de presidentes
Múltiples ciclos de productos y servicios
Buscan armonía en estrategias, en sistemas de organización, en estructura, en todo.