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Gerência de Riscos (Definição: Riscos (eventos ou condições incertas que,…

- - - - Análise qualitativa de riscos
        
        Análise quantitativa dos riscos
        
        Planejamento das respostas aos riscos
        
        Estratégias de respostas:
        
        Aceitação (decisão de não mudar o plano de projeto)
        
        Passiva
        
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        Ativa:
        
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        Técnicas e ferramentas:
        
        Evitar: Envolve mudanças no plano de gerenciamento do projeto para
        eliminar a ameaça apresentada por um risco adverso. Ex:esclarecimento dos requisitos, obtenção de informações, melhoria da
        comunicação,
        
        Transferir: Exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para
        terceiros, juntamente com a propriedade da resposta. Ex: Seguros, garantias, etc..
        
        Mitigar: Redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco
        adverso até um limite aceitável. Ex: Adoção de processos menos complexos
        
        Explorar: tenta eliminar a incerteza associada a um risco positivo
        específico fazendo com que a oportunidade definitivamente aconteça. Ex:designação de recursos mais capacitados para o projeto a fim de reduzir
        o tempo e aumentar a qualidade de uma funcionalidade do projeto
        
        Melhorar: aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos através da
        maximização dos principais acionadores. Ex: Antecipar a compra de um equipamento para garantir preços mais
        baixos
        
        Compartilhar: atribuição da propriedade a terceiros que possam
        capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto. Ex: formação de parcerias, equipes, etc.
        
        Ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças
        aos objetivos do projeto
        
        Realizada nos riscos que foram priorizados pela Análise Qualitativa, analisa os efeitos dos eventos de risco e atribui uma classificação numérica a estes
        
        Objetivos pro projeto:
        
        Quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades
        
        Avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos
        
        Identificar os riscos que exigem mais atenção quantificando sua
        contribuição relativa para o risco total do projeto
        
        Identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou
        escopo, quando fornecidos os riscos
        
        Determinar a melhor decisão de gerenciamento de projetos quando
        condições ou resultados forem incertos
        
        Como resultado demos: Lista priorizada de riscos quantificados, reservas de contingência (custo e tempo), possíveis datas e custos do projeto, probabilidade do projeto alcançar seus objetivos e tendências
        
        Processo responsável pela priorização dos riscos através de
        avaliação da probabilidade de ocorrência e impacto
        
        Ferramentas e técnicas
        
        Matriz de probabilidade e impacto. Apresenta a importância de cada risco
        
        Avaliação da qualidade de dados: o quão os dados sobre os riscos são
        precisos e confiáveis
        
        Avaliação da urgência dos riscos: riscos que exigem respostas a curto
        prazo
        
        Como resultado temos Registro de risco atualizado, lista de riscos categorizados e priorizados
        com suas taxas de probabilidade e impacto
      - Processo contínuo e interativo envolvendo todos os stakeholders, desenvolvidos principalmente durante as fases iniciais de Iniciação e Planejamento. Só pode ser finalizado após definição do escopo
      - Principais técnicas e ferramentas
        
        Coletas de informação como Braintstorm, entrevistas, análise SWOT (pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças) , identificação da causa raíz, etc..
        
        Uso de Checklist
        
        Análise das premissas
        
        Diagramas como Causa e Efeito, fluxogramas entre outros
      - Como resultados temos: Lista de riscos identificados, lista de respostas possíveis, causas-raiz dos
        riscos e categorias de riscos atualizadas
    - - Metologia
        
        Abordagem, ferramentas e fontes de dados a serem usadas
      - Funções e responsabilidades
        
        Pessoas para as funções e papeis
      - Orçamento
        
        Designa Recursos e estima os custos
      - Tempo
        
        Define quanto tempo e com qual frequência o gerenciamento de riscos será executado e as atividades que serão incluídas no cronograma
      - Planejamento
        
        Estabelece os pontos para revisão da tolerâncias aos riscos pelos
        stakeholders
      - Formatos de relatório
        
        Descreve o conteúdo e formato do registro de
        riscos, além de outros relatórios de riscos necessários
      - Definições de probabilidade, impactos e riscos
        
        definição de
        diferentes níveis de probabilidade e impacto para ser usado análise qualitativa
      - Acompanhamento
        
        Documenta como todos os aspectos das
        atividades de risco serão registrados e acompanhados
      - Categorias de Riscos
        
        Riscos:
        
        Técnicos
        
        Tecnologia, Qualidade, complexidade, desempenho, interface, confiabilidade
        
        Gerenciais
        
        Estimativa, planejamento, controle
        
        Organizacionais
        
        Recursos, financiamento, priorização
        
        Externos
        
        Fornecedores, mercado, regulamento, clientes, clima