Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP (cinco forças…
Modelo de alinhamento estratégico de
produção – MAP
Áreas
Estrutural
Capacitação
tecnologia
instalações
Critérios
Competitivos de produção
Custo
qualidade
Flexibilidade
desempenho na entrega
níveis de análise do modelo
Primeiro nivel
Alinhamento entre posição competitiva da empresa e posição competitiva de manufatura.
Segundo nível de análise
Alinhamento entre posição competitiva de manufatura e paradigma estratégico de produção
Terceiro nível de análise:
Alinhamento entre paradigma estratégico de gestão de manufatura e estratégia de produção.
Quarto nível de análise
Alinhamento entre prioridades competitivas e atividades da rede de valor de operações
existe um modele de alinhamento estratégico
Custo
Tecnologia: A empresa utiliza a tecnologia em prol de uma alta produtividade, com sistemas e máquinas grandes e dedicadas
Qualidade
Relação com fornecedores: A empresa enfatiza uma abordagem cooperativa com fornecedores, visando melhoria dos padrões de qualidade
Desempenho na entrega
Gerência da qualidade: A empresa tem um alto foco na gestão da qualidade até os níveis em que ela passa a prejudicar os esforços de velocidade e a pontualidade dos processos.
Flexibilidade
Exemplo
Capacidade altamente flexível para atender a mudanças no mix de produtos
cinco forças competitivas
Poder de barganha dos compradores
Barreiras à entrada de concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Rivalidade entre concorrentes
Bens Substitutos