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CH11 領導：帶領員工衝向未來 (權力：發揮領導力的關鍵 (法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權力, 專家權：因為具有某些專業技能或知識，而產生的…
CH11 領導：帶領員工衝向未來
權力：發揮領導力的關鍵
法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權：因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
威嚇權：藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權力
參照權：因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
獎賞權：給予獎賞的權利
傳統的領導理論
行為論：領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
體諒
工作定向
權辯論：依照不同的情境採取最佳的領導方式
關係導向
任務導向
特質論：發覺成功領導者的獨特人格特質
其他的領導觀點
轉換型領導：以部屬的內在需求與動機做為影響機制
領導者的個人特質與魅力
對成員的個別關懷與內在提升
組織與成員的改變
共享的組織願景
授權與合作
領導替代：在某些情況，由於特性的不同，使領導行為被中立獲取代，即使沒有領導，團隊也能順利運作
任務的特性
組織的特性
部屬的特質
魅力領導：領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響
投射自信心
使部屬有自信，相信自己的能力
戲劇化使命
提供部屬體驗成功之機會
展示同理心
管理與領導
領導
管理者與領導