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Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP (Conclusão (Níveis de…
Modelo de alinhamento estratégico de
produção – MAP
Estratégia de Produção
Esforço Sistêmico
Alinhar objetivos internos
Interesses Competitivos
Não cria tantas divergências
Problema Apontado
Estratégia Empresarial
Em relação
Formulação
Implementação
Função de Produção
Contexto passivo
Passa para contexto Ativo
Em relação ao cumprimento
dos principais objetivos competitivos
Conclusão
Delimitação de tema
Discussão de elementos necessários
Para desenvolver estratégia de produção
Segunda Perspectiva
Processo de formulação de estratégia
Surgir a partir
Planejamento
formal deliberado
Ações
Servindo de guia para estratégia
Primeira Perspectiva
Evolução na abordagem de processo
das estratégias de produção
Indicação Quantitativa
Níveis de Analise
Alinhamento da posição competitiva
Alinhamento do paradigma estratégico
Posição competitiva
Alinhamento quantitativo
Objetivo
Modelo de alinhamento estratégico
de produção – MAP
Aspectos de conteúdo da estratégia
Perspectiva quantitativa
Estruturação do artigo
Principais aspectos metodológicos
Considerações finais
Estrutura conceitual do modelo
O modelo de equações estruturais – SEM
Procedimento estatístico
Técnica de amplo uso
Dependente
Indepedente
Análise fatorial confirmatória – CFA
Modelo de mensuração
Permite testar as variáveis medidas
Construto
Pode se definir em termos teóricos
Mas não pode ser diretamente medido
CFA
Especifica os indicadores
Permite avaliar
Confiabilidade
Técnica multivariada
Padrões de relações entre algumas variáveis
Principais Objetivos
Determinar o grau de alinhamento
Atividades da rede de valor de operações
Áreas de decisão estruturais
Infraestrutura de Produção