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Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada (áreas…
Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada
universo da manufatura
suprimento
controle da produção
medidas de produtividade
programação
controle de qualidade do processo
planejamento
controle da qualidade do produto
movimentação interna
armazenagem
controle de recebimento
estabelecer estratégias
influências
diferenciais competitivos
limitações
definir objetivos
processos
estratégias
rotinas
políticas
áreas
qualidade
prevenção de defeitos
monitoramento
fluxo de materiais
fontes
controle de estoques
força de trabalho
políticas de salário
segurança no emprego
integração vertical
direção
extensão
novos produtos
responsabilidade
foco
tecnologia
equipamentos
automação
medidas de desempenho
prioridades
métodos
instalações
layout
localização
organização
comunicação
liderança
capacidade
tempo
responsabilidade
volume
capacidade instalada
impactos
ampliação na linha de produção
demanda efetiva em ascensão
vantagens absoluta em custos
diferenciação de produtos
economias de escala
demanda efetiva estacionária
ampliação na linha de produtos
desvantagens
preparação de máquinas
layout
nível de estoque
custos indiretos
vantagens
atendimento ao cliente
estabilização
aproveitamento de oportunidades
sazonalidade