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CH10激勵- 激發員工士氣 ((工具性（可以獲得獎勵可能性，願意努力或受到打擊）, 期望（對績效所抱持主觀評量）, 價值（個人對工作報酬偏好…
CH10激勵-
激發員工士氣
工具性（可以獲得獎勵可能性，願意努力或受到打擊）
期望（對績效所抱持主觀評量）
價值（個人對工作報酬偏好,提供五天四夜旅遊）
對管理者涵義p338
期望理論（員工行為表現是基於以下考慮）
程序理論（說明個人需
求滿足與組織目標達成
的連結）如期望理論
意義p327
讓部屬願意努力達成組織交付的任務
是經理人重大挑戰之一
以激勵誘發其行為能力
導正部屬行為
內容理論（馬斯洛需求層級）p328
需求有不同的優先順序
某種需求滿足後，就追求其他需求
未滿足的需求才能影響行為
生理需求（食物空氣水）、安全需求（員工
福利措施）、歸屬感（專屬停車位、頭銜）、
自尊與自我實現（員工參與決策、授權）
學習理論（透過某些方法，
讓員工學會適當行為）
增加期望行為出現，如正面鼓勵，去除負面懲罰
增強理論（透過正面或負面結果的
學習經驗來改變或塑造行為
減少不期望行為
略除訓練（遲到得不到全勤獎）
懲罰（曠課挨老師的罵）
強化類型（4種類型,效果、行為與反應）
3種類型
程序理論p336
學習理論p342
內容理論p328
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