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DNスクラムマスター 全体振返り １）4月～６月 ２）７月～10月矢ケ部さん (P (中二階の状況がわからないので、フォローにしようがない …
DNスクラムマスター
全体振返り
１）4月～６月
２）７月～10月矢ケ部さん
K
やっとむさんが見てくれた
常駐する部屋だった。
（玄武は呼ばないと来てくれなかった）
自動化業界の動向について知れた
K8Sを積極的にさわれることができた
★できるようにはなりましたか？
説明できるとか。。。
★できるようにならなかったのはなんですか？
設定ファイルを指定するようになるとか
機能面でこうしたいとか理解できないです。（や）
SMってなにものなのか？とかチームに関してどんなことができるのかな？と向き合っていられた
中二階の環境を０から作れました。
SMに関してまずは経験できた
スクラム経験ないところから
チームに向けて考えて頂いた
（経験がないからできないんだけど、こういうことを気づいたと伝えるところ。態度、姿勢がよかった）（や）
外の勉強会に行くとか、Woodyの働きとか
会社に新しい人の紹介とか
接点を作ろうとした
中２階いろいろ工夫したり、道具をそろえたりできましたね
P
やり方を模索するときに。
やっとむさんにどう聞いたらいいかわからなかった。
論理的につたえる。結論をのべるのがチームにとって
能力が不足していた。
チームのなかから何のためにこの人いるんだろうと
思われてしまった。
中二階の状況がわからないので、フォローにしようがない
お客様にNGをもらう前に、相談をできる関係が悲痛です（コニシ）
週一でフィードバックやっているので
お客様の想いはつかめていたけど、うまく期待に沿えなかった
小坂さんとして、こうしたい、こうやりたいの想いとの
ギャップが大きかった。
この問題についてどう取り組んでいくののギャップがあった。
こういう話聞きたくないだろうなと
ネガティブな想いが自分の中で生まれたので
言いにくかった。そういう環境にしちゃったのかな？
SMは何をしてくれる人なのか？
自分の中で模索しているので
わからないまま過ごしてしまった。
価値観とか違うことによって１：ｎの状況が発生させてしまって、お互い気持ちの良い時間じゃなくなる。。
でも、
やっとむさんがやると発生すると発生しない。
つたえかたとか態度とか問題があるのかな？とおもいました。
スクラムマスターの肩書があるので
原理原則を大事にしてむきあっていたのですが
DNの偉い人向けに説明するときに。
スクラムをよく見せようとしたのが見えてしまって。
本質をつたえれなかった。
でも、みんなはそれでいいやと思っているように
自分からは見えてしまった。
想いを伝えられなかったが残念だった
自分は答えを知っているかのような態度をしている。
といわれた。
なんで？が解らない相手にたいして、
単なる提案ではなくて、指摘と取られてしまう
と聞いたことがある。
稼働どのぐらいしているんだろうと思われていた
具体的な成果が表現できなかった、
価値のない時間と思われないようなコミュニケーションだったり活動だったり。伝わらない話をしても
何の時間だったけとなるので。。。
ここまでいえば伝わるだろうとの安易な考えだと
だめだと思いました。
伝え方についてのについて練習をしていくのが
いいと思います。
小坂さん自身の気持ちとか思いとか価値観
善悪が入っていると思うけど
まず、どういう状況なの？をみて
こう思うというのがいいと思うけど
それを整理するのがいいとおもうよ（や）
これをしたら稼働していますと説明することが難しい
チームはこういうふうにやってほしいと
言っていたと思う。
そこを拾い上げれていないとおもう。
例）プランニング付箋がこっちの方にあるとか
なんでいまそれを言うんですか？
必要なことがあればそのタイミングで言ってほしい
というような
議論するタイミングで議論できていなかった
であれば、最初からその議題（付箋）
を持ってくるのがよかったのかな？とか（や）
チームにこうやってほしい（こなりたい）と
いう場面でうまくいかなかったのは
ありますか？
チームからスクラムの目線でいわれている。。。
自分はもっとPOとコミュニケーションとれたらいい
チームの外とコミュニケーション取れたほうがいいと
思ったけど
チームのなかではもとめられていなかった
★どんなコミュケーションをとればいいのか
会話できてなかった（や）
なにがどううまくいっていないのか？
の分析をするのに、
経験値が足らないのかなと思います。
－＞分析があらいので
状況にたいしてどうしよう。と思ってしまう。
なんでそうなったのかわからない。。
なにをしたらいいのがでてこない。（や）
小坂さんガやらないといけないという、
のはやっていたけど
チームがやってほしいということが出来ていなかったのではないですか？（や）
T
何かを伝えるときに対して、日ごろから鍛錬する。
論理的につたえるとか。
書籍による知識ベースより実践と振り返りで経験をつみたい。
チームで活動して、チームをよりよく活性化したい
能力を高めることをやりたいです。
個人ワークじゃないとおもいます。
プロジェクトに対して、期待していただいたことをコミットできるか？なので
期待していることを具体的にお客様を認識をあわせて
期待にたいして満足できているか？定期的に会話する。
技術より、マネージメントの方が磨きたいかな？？
9月末にトレーニングに行きました。
こういう時どうすればいいのか？のききかたから
こうしたいんだけど、どうすればいいですか？
と、聞き方がかわったとおもいます。やっとむさんともうちょっとコミュニケーションがとれるといいですね。