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CH11 領導：帶領員工衝向未來 (權力：發揮領導力的關鍵 (獎賞權（加薪、職位升遷）, 威嚇權（口頭、書面懲戒、調職、解僱）,…
CH11 領導：帶領員工衝向未來
權力：發揮領導力的關鍵
獎賞權（加薪、職位升遷）
威嚇權（口頭、書面懲戒、調職、解僱）
法定權（因職務而獲得的權力）
專家權（capability/skill/talent）
參照權(個人魅力而產生影響力)
按組織職權/個人特質區分
傳統的領導理論
特質論
行為論
權變論
荷西與布蘭查的生命週期理論
路徑-目標理論
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
費德勒的權變論
關係導向
任務導向
領導者與成員關係
任務結構
領導者的職務權力
意義
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
管理者（對執行績效監控、偏差的修正）
領導（鼓舞部屬、克服、組織或制度上的限制、達成目標）
其他的領導觀點
魅力領導
轉換型領導
交易式領導
轉換行領導
個人特質與魅力
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
組織願景
管理與領導
領導
管理者與領導
智慧馬桶
健檢應用
幾簡與保險費率
管理方格理論
鄉村俱樂部
任務管理
中庸式管理
貧乏管理
團隊管理
對人與事關心程度
貧乏管理