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CH.7 規劃與策略: 開創企業的新未來 (事業部層級策略規劃與分析 (五力分析_以具體決定企業獲利能力的因素 (替代品威脅(越少越好)…

- - - - 其他產業的產品可提供類似本產業產品的功能，滿足消費者需求
    - - 現有產業內的競爭者間競爭的程度，程度強弱會影響廠商間的獲利
    - - 上游的供應商，相對於企業本身的談判能力。影響因素:產品佔總成本的比重、產品差異化程度、供應商向前整合的能力、供應商轉換成本、供應商的資訊、產量對供應商的重要性、供應商彼此競爭的狀況，和供應商的規模及集中度
    - - 下游購買廠商或消費者，相對於企業的談判能力。影響因素:產品佔總成本的比重、產品差異化程度、購買者向後整合的能力、購買者轉換成本、購買者的資訊、產品的重要性、購買者間的競爭，和購買者的規模及集中度
    - - 有能力進入既有業者所經營的現有市場，但尚未進入的組織
  - - - 公司的商譽、品牌價值、技術、智慧財產權
    - - 企業運用管理能力持續改善企業整體運作效益的能力
    - - 包含財務資產(公司現金、有價證券)與實體資產(土地、廠房、機械設備)
  - - - 當某項資源的供給比需求少
    - - 該資源不會輕易被競爭對手模仿
    - - 該資源對消費者的使用價值有所貢獻
    - - 資源是否有類似可取代之物，獨特的資源不應輕易被替代
  - - - 集中差異化策略_滿足特殊品味
      - 集中成本領導策略_滿足價格需求
- - - - 透過各種能力之間的互動，產生一個大於個別運作效果加總的整體效果=1+1>2
    - - 為取得某項產品或服務所付出的成本與認知利益之間的差距
    - - 可以建立持續競爭優勢的獨特能力
        1、保持專注 2、不斷強化3、要與其他專長結合
  - - - 在組織面臨機會與威脅之下，評估本身主要的優勢與劣勢
        S(strengths):內部優勢、W(weakness):內部劣勢、O(opportunity):外部機會、T(threats):外部威脅
- - - - 進料後勤
      - 生產
      - 出貨後勤
      - 行銷及銷售
      - 服務
    - - 人力資源管理
      - 技術發展
      - 採購
      - 企業基礎建設
  - - - 金牛事業(cash cow)_在低成長的產業中，具有相當高的相對市場占有率，創造的現金比需要投入的資金來得高。應採取緊縮或撤資的策略
      - 問題事業(question mark)_較高成長率，相對市場佔有率較低。現階段資金創造能力低，但需求高。必須考慮是否要投入更多的資金以強化其競爭地位，或是出售該事業
      - 明星事業(star)_兼具境之優勢與擴展機會，具有高成長與較高的相對市場占有率，應持續投資以維持其市場領先地位
      - 苟延殘喘事業(dog)低成長率及低市場佔有率，對內或外都處於劣勢，已經沒有太大的貢獻力。
        1、試圖以減縮的方式降低成本資產
        2、採取清算或裁撤的策略
  - - - 將上游供應商或下游配銷通路納入經營範圍
    - - 相關多角化_ 為鞏固現有事業的競爭優勢，以及發揮經營綜效
      - 非相關多角化_採取投資組合策略的概念，投資與現有事業部門非相關的產業，以達到風險分散的目的