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企業營運的外在環境 (產業 (產業結構之五力分析 (替代品, 購買者的議價能力, 潛在進入者威脅-降低威脅/創造進入障礙, 供應商的議價能力,…
企業營運的外在環境
外在環境
區分
一般/總體環境PEST
E經濟
S社會
P政治
T科技
特殊/任務環境
供應商
競爭者
壓力/利益團體
消費者
特性
產業
定義
產品/服務可互相替代一群公司
可滿足相同基本顧客需要
產業結構之五力分析
替代品
購買者的議價能力
潛在進入者威脅-降低威脅/創造進入障礙
供應商的議價能力
現有廠商的競爭強度
第六力-互補品(缺一不可)
國家競爭優勢
鑽石模型
四要素
產業競爭策略
一般性競爭策略
成本領導(價格競爭)-壓低成本
差異化(價值競爭)-藍海策略/持續性創新
焦點集中-特定範圍
市場結構
寡占市場
獨占市場
獨占性競爭
完全競爭