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組織變革與創新 (變革途徑/步驟(李斯特) (行為/人員改變(李文)-解凍→改變→再凍結, 科技/技術改變, 結構改變-組計設計的6個關鍵因素),…
組織變革與創新
定義
組織 環境 技術 人員 的變遷
發動者-中階主管(可能為管理or非管理者)
因素
外在
內在
變革途徑/步驟(李斯特)
行為/人員改變(李文)-解凍→改變→再凍結
科技/技術改變
結構改變-組計設計的6個關鍵因素
抗拒變革
原因
如何減少抗拒
成功變革五因素-想法/需求/採用/執行/資源
創新vs創意vs創造力
創新的來源*7(內4外3)
創新環境三變數
文化
人力資源
結構
適合創新
創新類型
激進式
破壞性(不連續)
漸進式