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PDCA Giro Vasilhame (Meta: 53,39% Real AA: 46% Lacuna: 7,39% (GAP (Meta…

- - - - Giro Zero
        
        Causa Raiz Identificada
        1 - Porque nossa area de atuação é em 74 cidades, muitos km e só um caminhão não dá conta
        2 - Dificuldade de calendario planner ambev
        3 - Porque há falhas no alinhamento entre as areas (comunicação)
        4 - Porque o supervisor não aborda no coaching de forma eficiente
        5 - Porque VD não é recompensado pela recolha do giro zero
        6 - Porque motorista so ganha comissão para realizar entrega
        7 - Porque falta foco e dedicação dos gestores no cumprimento das ações de giro
        8 - Porque não há cobrança de recolha ao motorista diariamente
    - - Análise de Qtde de
        Vasilhames NOK
        por Cliente
  - - - Causa Raiz Identificada
        1 - Porque a recolha não é medida nos processos da distribuicao
        2 - Porque a negociacao via telermarketing só é feita no sábado
        3 - Porque falta envolver o GC nos problemas de giro
        4 - Porque financeiro não tem priorização na negociação de recolha
        5 - Porque o vendedor não é afetado pela indimplencia do cliente nas suas metas
        6 - Porque não foi priorizado a realização de acompanhamento de giro nos PDVs inadimplentes
  - - - Giro Litro
        
        Causa Raiz Identificada
        1 - Porque a recolha não é medida nos processos da distribuicao
        2 - Porque a negociacao via telermarketing só é feita no sábado
        3 - Porque o vendedor não confere o material existente no PDV
        4 - Porque motorista so ganha comissão para realizar entrega
        5 - Porque falta envolver o GC nos problemas de giro
        6 - Porque o vendedor não negocia a garrafa junto com a venda
        7 - Porque não se passa a informção para o vendedor negociar a recolha
        8 - Porque não há cobrança de recolha ao motorista diariamente
        9 - Porque a analista de comodato foi designada para outras ações
        10 - Porque o supervisor não esta assertivo no coaching
        11 - Porque a CIA não solicitou o acompanhamento de recolha no Veltec