Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
1.7 Herramientas de Planificación (1.7.1 Diagrama de espina de pescado…
1.7 Herramientas de Planificación
1.7.1 Diagrama de espina de pescado
Representación gráfica de las causas y efectos más probables para una decisión importante.
Ayuda a graficar las causas del problema que se quiere analizar.
Incluye:
Problema principal
Causas principales
Causas secundarias de cada causa principal
Causales básicos (4Ms)
Método y gestión
Administración inadecuada o mala comunicación.
Mano de obra
Trabajadores no calificados, sin entrenamiento o falta de personal.
Maquinaria
Fallas, equipo defectuoso.
Materiales
Baja calidad, entregas tardías.
1.7.2 Árboles de decisión
Modelos de predicción que se utilizan para organizar gráficamente la información sobre las opciones posibles, las consecuencias y el valor final.
Se utilizan para decidir entre diversos cursos de acción.
Crean una representación visual de los variados riesgos, las recompensas y los valores potenciales de cada opción.
Terminología:
Nodo de decisión
Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso.
Nodo de probabilidad
Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio.
Rama
Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio.
1.7.3 Análisis de campo de fuerza
Argumenta que un negocio exitoso tiende a estar en constante adaptación y cambio.
Fuerzas de impulso
Empujan hacia el cambio
Fuerzas de restricción
Actúan en contra del cambio
Pasos
Listar las fuerzas impulsoras y restrictivas del cambio.
Darle peso a cada una de estas fuerzas.
Dibujar un diagrama AFC, incluyendo el peso
Ayuda a discernir cómo se pueden mejorar las posibilidades de éxito de un proyecto.
Totalizar los puntos para las dos fuerzas.
1.7.4 Diagramas de Gantt
Representación visual de todas las tareas en un proyecto en particular, representadas en una escala de tiempo.
Su propósito es identificar el menor tiempo necesario para completar una tarea.
Proceso
Identificar actividades requeridas.
Descomponer el proyecto.
Determinar el tiempo.
Identificar todas las dependencias.
Determinar las tareas concurrentes.
Colocar las tareas en el diagrama.
1.7.5 Herramientas de planificación organizativa y conceptos de la legislación
3 niveles de decisiones en las empresas
Decisiones operacionales
Decisiones estratégicas
Decisiones tácticas
Es probable que los negocios se enfrenten a restricciones en su planificación estratégica y toma de decisiones, incluyendo:
La disponibilidad de las finanzas
Cultura organizacional
La dinámica de la fuerza de trabajo
Restricciones externas