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ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA…
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Capacitación del puesto
- AVANCE PLANEADO: enfoque paso a paso que requiere que las tareas se realicen bien en cada nivel.
- ROTACIÓN DE PUESTOS: ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales
- CREACIÓN DE PUESTOS DE ASISTENTE: ampliar la perspectiva de quienes están en capacitación, al permitirles trabajar de cerca con gerentes experimentados que pueden prestar atención especial a las necesidades de desarrollo del empleado.
- PROMOCIONES TEMPORALES: se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente.
- COMITÉS Y CONSEJOS DIRECTIVOS MENORES: Proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados
- ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN: desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades.
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Uso de programas, en su mayoría de corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.
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Enfoque sistémico, planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización.
- Aumento de los conocimientos.
- Desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administración.
- Adquisición de habilidades.
- Mejora del desempeño administrativo.
- Logro de los objetivos de la empresa.
- Cambios que afectan el desarrollo del administrador y la organización
- Técnicas para iniciar el cambio: fuerzas que empujan hacia el cambio
- Resistencia al cambio: Hay muchos motivos por los que las personas se resisten al cambio
- Fuentes del conflicto
- Manejo del conflicto: El conflicto puede manejarse de diferentes maneras, algunas enfocándose en las relaciones interpersonales y otras en los cambios estructurales.
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Organización que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas.