Modelo de Alinhamento Estratégico da Produção
Conexão vertical
Definir a posição competitiva da empresa
As condições de demanda
As indústrias relacionadas e de suporte
Oferta dos fatores de produção
Análise: cinco forças competitivas
A estrutura e a rivalidade da indústria
Definir a posição competitiva da manufatura
Análise: Cruzamento entre a posição competitiva da empresa e da produção
1º Estágio: nenhum potencial competitivo
2º Estágio: paridade competitiva
3º Estágio: Suporte competitivo interno
4º Estágio: Suporte competitivo externo
Conexão Horizontal
RVO
Infraestruturais
Estruturais
Fornecedores
Qualidade
RH
Estrutura Organizacional
PCP
Capacidade
Instalações
Tecnologia
Integração Vertical
Configurações das estratégias de produção
Critérios competitivos de produção
Qualidade
Custo
Flexibilidade
Desempenho nas entregas
Responsabilidade Socioambiental
Paradigma estratégico de manufatura
Princípios
Capacitados
Metodologia de Hill
Modelagem de equações estruturais
2º Estágio
3º Estágio
1º Estágio
Definir construtos individuais
Desenvolver o modelo geral representado no diagrama visual
Estudo para produzir resultados empíricos
Níveis de Análises
Subdivididos em 5 níveis
3º nível: Alinhamento entre paradigma estratégico de manufatura e estratégia de produção
4º nível: Alinhamento entre prioridade competitiva e atividades da rede valor de operações
2º nível: Alinhamento entre posição competitiva e paradigma estratégico de manufatura
1º nível: Alinhamento entre posição competitiva e estágio competitivo de manufatura