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Administración de la estructura y la cultura organizacional (Asignación de…
Administración de la estructura y la cultura organizacional
Arquitectura organizacional
Combinación de estructura organizacional, cultura, sistemas de control y sistemas de administración de los recursos humanos que determina el nivel de eficiencia y eficacia con que se usan los recursos d ella organización.
Diseños de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Sistema formal de tareas, puestos y relaciones entre ellos que determina la forma en que los empleados deben usar los recursos para alcanzar las metas organizaciones organizacionales.
Diseño organizacional
Proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones específicas de organización que resultan en una determinada estructura organizacional.
Recursos humanos
Cuanto mayor sea el número de empleados que trabajan juntos en grupos o equipos, mayor es la probabilidad de que una organización tenga una estructura flexible y descentralizada.
El método de operar de la estructura de una organización depende de las decisiones que tomen los gerentes respecto de estos tres temas.
Cómo agrupar los puestos en funciones y divisiones
Cómo asignar la autoridad y coordinar o integrar las funciones y las divisiones.
Cómo agrupar las tareas en puestos individuales
Agrupamientos de las tareas en puestos: diseño de puestos.
Diseño de puestos
Proceso mediante el cual los gerentes deciden cómo dividir las tareas en puestos específicos.
Simplificación de puestos
Proceso que consiste en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador.
Ampliación de puestos y enriquecimiento de puestos
Aumento de la cantidad de tareas distintas en un puesto determinado, cambiándole la división del trabajo.
Enriquecimiento de puestos
Aumento del grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre su trabajo
Modelo de las características del puesto
Variedad de habilidades
Identidad de tarea
Retroalimentación
Significado de la tarea
Autonomía
Estructura funcional
Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios.
Estructuras divisionales: por producto, por mercado y geográfica
Estructura por producto
Estructura organizacional en la que cada negocio o línea de producto es manejada por una división autosuficiente.
Estructura geográfica
Estructura organizacional en la que cada región de un país o zona del mundo es atendida por una división autosuficiente.
Estructura divisional
Estructura organizacional compuesta por unidades independientes de negocios en las que se agrupan funciones que colaboran entre sí para generar un producto específico para un cliente específico.
Estructura matriarcal y por equipos de productos
Estructura matriarcal
Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y por producto.
Estructura por equipos de productos
Estructura organizacional en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional y solo dependen del gerente del equipo del producto o de uno de sus subordinados directos.
Equipo multifuncional
Grupo de gerentes procedentes de diversos departamentos para realizar tareas organizacionales.
Estructura Híbrida
Estructura de una gran organización que tiene muchas divisiones y usa simultáneamente muchas estructuras organizacionales diferentes.
Asignación de la autoridad
Autoridad
Poder que permite hacer responsables de sus actos a las personas y de que tomen decisiones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales.
Jerarquía de autoridad
Cadena de mando de una organización que especifica la autoridad relativa de cada gerente.
Gerente de línea
Individuo de la línea directa o la cadena de mando que tienen autoridad formal sobre personas y recursos de niveles interiores.
Tramo de control
Número de subordinados que dependen directamente de un gerente.
Gerente de staff o de soporte
Individuo responsable de administrar una función especializada, como finanzas o marketing.
Organizaciones altas y planas
Cadena de mando mínima
Estipula que los altos directivos siempre deben edificar una jerarquía con el menor número de niveles de autoridad necesarios para usar los recursos de la organización con la eficiencia y eficacia
Centralización y descentralización de la autoridad
Descentralización d ela autoridad
Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar decisiones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.
Mecanismo de integración y coordinación
Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones.
Cultural organizacional
Conjunto compartido de creencias , expectativas, valores y normas que influyen en la forma en que los miembros de una organización se relacionan entre ellos y cooperan para alcanzar las metas organizacionales.
¿De dónde proviene la cultura organizacional?
Ética organizacional
Valores morales, creencias y reglas que estipulan la forma apropiada en que una organización y sus integrantes deben comportarse unos con otros y con las personas ajenas a ala organización
