Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

RAZONAMIENTO INFORMAL (El razonamiento lógico/formal, el modelo…

- - - - Circunstancias sociales, afectivas y motivacionales en las que se encuentra el individuo en el momento de realizar la tarea
- - - - El razonamiento formal y el cotidiano constituyen dos tipos de razonamiento diferentes que suponen la puesta en marcha de procesos muy diferentes.
        
        El razonamiento cotidiano debe implicar una mayor dificultad para las personas, puesto que tienen que utilizar un conocimiento adicional para resolver los problemas, generar y evaluar evidencias.
      - Ambos tipos de razonamiento no suponen la puesta en marcha de procesos diferentes, sino similares pero se considera que el razonamiento formal supone mayor esfuerzo y grado de complejidad que el razonamiento cotidiano.
      - Existen diferencias estructurales fundamentales entre el razonamiento formal y el cotidiano
        
        La estructura de los argumentos es diferente.
        
        Razonamiento formal: estructura con forma de "cadena"
        
        Razonamiento informal o cotidiano: Estructura de "tenedor"
        
        Los argumentos del razonamiento cotidiano son, a menudo, el resultado de evaluar evidencias contradictorias. En el razonamiento formal sólo una alternativa correcta es posible y válida.
        
        Los argumentos del razonamiento cotidiano exigen buscar o tomar información de diferentes fuentes, mientras que los argumentos formales pertenecen a un "mundo cerrado".
    - - El razonamiento informal sería el proceso mediante el cual generamos o evaluamos argumentos referidos a contenidos no abstractos y en contextos cotidianos.
      - Segunda acepción: Los problemas que suelen estudiarse son problemas cuyo estado final no está bien definido, es decir, aquéllos en los que hay más de una solución correcta posible y el individuo genera argumentos que le permitan justificar su respuesta.
      - Tercera acepción: Razonamiento informal= solución de problemas mal definidos y toma de decisiones en situaciones de incertidumbre