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CH07 規劃與策略-開創未來 (五力分析 p.246 (潛在進入者威脅(愈少愈好), 現有競爭者(愈少愈好), 替代品威脅(愈少愈好),…
CH07 規劃與策略-開創未來
五力分析 p.246
潛在進入者威脅(愈少愈好)
現有競爭者(愈少愈好)
替代品威脅(愈少愈好)
購買者的議價能力(愈多愈好)
供應商的議價能力(愈多愈好)
實際案例
APP停車位
德國洗衣店
誠品獲利模式
蔦屋書店
只賣一本書的書店
好市多個案 p.252
集中策略
精選熱銷品牌
降低倉儲成本
差異化策略
獨家規格
賣場新鮮感
收取會員費
主張價值優於價格
三種竸爭策略 p.254
差異化
強調客戶產品的附加價值
成本領導
提供顧客最低價格的服務
集中化
專注聚焦於利基市場
意涵 p.261
目標(Goal)組織企圖在未來實現的具體成果
星巴克購買及銷售環保產品
規劃(Planning)設計組織目標，並思考如何達成該目標的過程
總經理
計畫(plan)完成某項目的具體藍圖
資源分配
時程安排
任務
其他活動
SWOT分析 p.231
目的
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
用以評估企業內部資源與核心能耐
方式
區分
自身
S / W
環境
O /T
釋義
S: Strength
W: weaknesses
O: opportunity
T: Threats
RBV p.249
有形資產
現今土地廠房
無形資產
商譽
技術
智慧財產權
組織能力
業務能力
創新能力
BCG矩陣 p.242
依據
產業成長率
市場佔有率
區分
明星事業Star
金牛事業Cash cow
問題事業Question mark
苟延殘喘事業Dog
蘋果產品
Dog
iPod
Cash cow
iPad
Star
iPhone
Question mark
iMac