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¿Cuál es la teoría de su empresa? (by Todd Zeng) (Enfocarse menos en la…
¿Cuál es la teoría de su empresa? (by Todd Zeng)
Enfocarse menos en la ventaja competitiva y más en el crecimiento que crea valor.
• Actualmente buscan las empresas crear valor a costos excepcionalmente bajo.
• los inversionistas no recompensan a los gerentes senior simplemente por ocupar y defender posiciones. Los mercados de renta variable están llenos de compañías con posiciones poderosas y precios de acciones lentos.
• los inversores buscan evidencia del valor recién descubierto, el valor de la magnitud compuesta.
• los inversores buscan evidencia del valor recién descubierto, el valor de la magnitud compuesta.
• si se enfrentan a una elección entre dirigir una empresa mal dirigida y liderar una bien dirigida, deberían elegir la primera.
• "Los esfuerzos para crecer desdibujan la singularidad, crean compromisos, reducen el ajuste y, en última instancia, socavan la ventaja competitiva. De hecho, el imperativo del crecimiento es peligroso para la estrategia" (Porter).
• Debe haber selección de estrategias
Creación de Valor
• Los líderes deben aprovechar el conocimiento disponible y experiencia para crear un mapa estimado de donde pueden encontrar capacidades actividades y recursos.
• Normalmente al cambio de administración se pierde el cambio por pensamientos diferentes, pierden visión del valor.
• Una buena teoría incorpora la previsión sobre el futuro de una industria, una visión de qué capacidades internas pueden optimizar ese futuro y una visión general de qué activos pueden configurarse para crear valor
Vistas de la estrategia. (previsión con respecto a la demanda futura, la tecnología y los gustos de los consumidores destaca los dominios en los que se busca la visión cruzada)
• Visión.
o pueden replicar sus acciones estratégicas con capacidades iguales o incluso refinadas ( se debe ver que es lo que se tiene y hacen únicos)
o Identifica aquellos que son raros, distintivos y valiosos
• Vista Cruzada.
o identifica la complementariedad que la empresa puede armar o perseguir singularmente mediante la adquisición de activos que se pueden combinar con los existentes para crear valor.
• Previsión
o Articula creencias y expectativas de la evolución de la industria
o Predice gustos o demandaras de consumidor
o Prevé tecnologías
o Pronostica acción de rivales.
Cuando la estrategia carece de una teoría
• muchas empresas no logran encontrar una estrategia valiosa.
• Si no se tiene perspicacia ni visión se condena a no tener valor
La caza de gangas con una teoría corporativa.
• teoría corporativa bien elaborada se hace particularmente evidente cuando las empresas salen de compras.
• La creación de valor en los mercados siempre se reduce a los precios pagados, y una buena teoría corporativa le permite al comprador detectar negocios que están disponibles de forma única