Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estratégia empresarial e estrutura organizacional (Padrões de competição e…
Estratégia empresarial e estrutura organizacional
Padrões de competição e estrutura de mercado
o potencial de crescimento interno supera a taxa de evolução de demanda, surgindo esta como um limite ao investimento de expansão possível
aumentar sua participação nos mercados atuais
modificar a linha de produtos atuais
acelerar o ritmo de crescimento de demanda corrente,
Combinando-se as duas estratégias competitivas preço e diferenciação de produto
Indústria competitiva diferenciada
competição por preço e por diferenciação de produto.
Indústria oligopolistica diferenciada
só competição por diferenciação de produto
Indústria competitiva homogênea
competição por preço
Indústria oligopolistica homogênea
não há competição por preço, nem diferenciação do produto
o aspecto sui generis da classificação proposta por E.A. Guimarães é não partir das características da estrutura de mercado, mas sim o contrario
classificar as indústrias a partir de um padrão de comportamento definido a priori e identificar, a posteriori, as implicações do mesmo sobre as estruturas de mercado
Ao contrário das indústrias competitivas, que não
são compelidas a diversificar, os oligopólios o fazem como uma política constante
Base tecnológica
Área de comercialização
know-how
técnico, atrair novos clientes, superar preferências,
competir em padrões adequados...
técnico, atrair novos clientes, superar preferências,
competir em padrões adequados
Oligopólio homogêneo
A baixa experiência em competição por diferenciação de produto direciona a diversificação dessas indústrias
Oligopólio diferenciado
A própria política de diferenciação de produto, baseada em grandes investimentos em P&D
estratégia empresarial e estrutura organizacional
Modelo ampliado de Chandler
James D. Thompson
organizações delimitam domínios em relação ao seu ambiente
externo
mudanças na tecnologia, população e competição colocam em risco essa estabilidade
exigindo das organizações mudanças estruturais
Oliver Williamson
analisando a relação entre mercado e hierarquia, sob uma perspectiva econômica
estrutura funcional toma-se inábil para alocação ótima de recursos
maior detalhamento da estratégia de diversificação, visando
distinguir formas mais específicas
estudo de estruturas organizacionais híbridas
extensão da pesquisa para englobar países europeus
análise de estratégias internacionais das empresas americanas e europeias
Modelos de crescimento
Modelo de Salter
diversificação ou adição de distintos centros de lucro
centro de lucro regional
centro de lucro por produto
Modelo de Stopford
Esse modelo considera a organização mundial por produto ou por área no mesmo nível da divisão internacional
Modelo de Chandler
A firma inicia-se com um único produto, uma única função, em uma única região; em seguida a adoção de múltiplas regiões depois múltiplas funções e,por último,múltiplos produtos
Modelo de Galbraíth/Nathanson
A empresa inicia com um único produto, função e localização, adotando uma estrutura simples
com o crescimento do tamanho, levando à divisão do trabalho, surge uma organização funcional simples
integração vertical
crescimento interno
diversificação não-relacionada
Trabalho pioneiro de Chandler
aspectos mercadológicos
relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional
segundo tipo de estratégia
expansão geográfica, através da criação de várias filiais
terceiro tipo de estratégia
integração vertical de outras funções
primeiro tipo de estratégia
criação de um posto administrativo
última estratégia de crescimento
diversificação de produto
Estratégia e estrutura: visão atual
emergência de novos problemas administrativos
declínio na performance econômica
criação de nova estratégia
invenção de uma nova estrutura adequada
subseqüente recuperação dos níveis adequados de lucratividade