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Project Management (La gestión del proyecto Ciclo de vida (4) Especificar…
Project Management
La gestión del proyecto Ciclo de vida
4) Especificar dependencias entre tareas
5) Asignar recursos
3) Estimar la duración de la tarea
6) Dirigir el esfuerzo del equipo
2) Tareas de identificación
7) Monitorear y controlar el progreso
1) Negociar el alcance
8) Evaluar resultados y experiencias de protección
Los equipos en ocasiones tienden a tomar atajos por los siguientes motivos:
2) El proyecto supera el presupuesto y el equipo quiere recuperar el costo saltándose los pasos.
3) El equipo no está capacitado en algunas de las metodologías de actividades y requisitos, por lo que los omite.
1) El proyecto se retrasa, y el equipo quiere ponerse al día.
Causas de las fallas de los proyectos
Un proyecto se considera exitoso cuando:
2) El sistema se entrega "a tiempo".
3) El sistema se entrega "dentro del presupuesto".
1) El sistema de información resultante es aceptable para el cliente.
4) El proceso de desarrollo del sistema tiene un impacto mínimo en las operaciones comerciales en curso.
El Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos
Las funciones del gerente de proyecto son las siguientes:
Programación
El programación del proyecto debe desarrollarse con un entendimiento de las tareas requeridas, la duración de la tarea y los requisitos previos de la tarea.
Organizar
El gerente del proyecto debe asegurarse de que los miembros del equipo del proyecto entiendan sus propios roles y responsabilidades individuales, así como su relación de informe con el gerente del proyecto.
Estimando
Cada tarea que se requiere para completar el proyecto debe ser estimado.
Dirigir
el gerente del proyecto debe dirigir las actividades del aprendizaje, y debe demostrar habilidades de gestión de personas para coordinar, delegar, motivar, asesorar y premiar a los miembros del equipo.
Planificación
Esto se basa en la comprensión de los gerentes del alcance del proyecto y la metodología utilizada para lograr el objetivo.
Controlar
El gerente del proyecto debe monitorear e informar el progreso en relación con los objetivos, el cronograma y los costos, y hacer ajustes apropiados cuando sea necesario.
Alcance
Un gerente de proyecto debe cubrir las expectativas y restricciones del proyecto Para poder planificar los resultados, estimar los costos y administrar las expectativas.
Cierre
Los buenos gerentes de proyectos siempre evalúan los éxitos y los fracasos al concluir un proyecto.
Aldo Ivan Espinoza Briones
Mapa mental
8/10/2018
