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理想人材が輩出されない原因 (理想人材が輩出されたか分からない (輩出した人材が理想人材になるまで関わることができない…
理想人材が輩出されない原因
理想人材が輩出されたか分からない
輩出した人材が理想人材になるまで関わることができない
輩出された人財のトラッキングができていない
輩出された人材の情報が蓄積されていない
内部人材は平均して3年で抜ける
指標がない
実際の研修事例がない
ロールモデルがいない
理想人材が明確に定義されていない
理想人材の要素が定義されていない
理想人材が定量化されていない
指標はあるが測定できない
指標が一般化されていない
指標の測定方法が不適切
理想人材が輩出されるための経験が
定義されていない
理想人材が不明確
理想人材の経験を分解できていない
理想人材が輩出されるまでの経験を一般化できていない
理想人材が輩出されるための経験が
定義されているが、輩出されない
経験を与える研修が存在していない
そもそもの研修数が少ない
研修の評価、内省が行われない
1人１件しか経験できないためTNM・EPMの中でPDCAが回せない
経験を与える研修が存在したが、
全ての研修では作れていない
商品を作るノウハウ、システムがない
ノウハウが蓄積されていない
ノウハウがシステムになっていないため再現できない
組織体制が不十分
事業内部
業務フローやマネジメント体制が非効率
リソースが不足している
ヒト
内部人材の能力不足
基礎能力値が低い
採用での問題
成長する能力値が小さい
組織風土の問題
内部人材の成長設計が不適切
優秀な人材を確保できていない
必要なスキルを身に付けるシステムがない
身に付けたスキルをアウトプットする機会がない
組織内の評価制度が機能してない
仕事量が多い
カネ
「ICX」マッチのための海外戦略などが打てない
Memberの負担が大きくて、満足度が下がる
「OGX」Productを作るための投資ができない。
モノ
情報・データ
適切な顧客に当たることができていない
顧客層のターゲティングミス
顧客層は正確だが、アプローチできていない
適切な顧客層にアプローチしているが、獲得できていない