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assurer la cohérence avec des mécanismes de coordination (différents modes…
assurer la cohérence avec des mécanismes de coordination
mécanisme de coordination
Mise en relation des taches et des individus pour augmenter la productivité
division des taches
coordination des taches
répartition des taches
pouvoir
division verticale, prendre des décisions, donner des ordres et les faire respecter, c'est le dirigeant de l'entreprise qui détient le pouvoir, prise de décisions pour atteindre son objectif
pouvoir centralisé
comité de direction, répartis dans les différents services, pouvoir = autorité
pouvoir décentralisé
prise de décisions stratégiques, dirigeant donne les ordres et il doit les faire respecter
différents modes de coordination
la standardisation des procédés de travail
méthodes de travail
la standardisation des résultats
par la fixation des objectifs
la supervision directe
hiérarchie
la standardisation des qualifications
recrutement d'un personnel qualifié
l'ajustement mutuel
communication informelle
division sans coordination = éclatement
configuration souple
avantages
inconvénients
configuration rigide
avantages
le directeur g peut se focaliser sur sa stratégie, autonomie, répartition des taches, motivation, flexibilité
inconvénients
beaucoup de responsabilités, coupure de communication