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CBG 10/1-10/5 Learning of Anna (〔1〕Demand Plan (現況作法：看去年度同月份SMC，再加 X% 成長,…
CBG 10/1-10/5
Learning of Anna
〔1〕Demand Plan
現況作法：看去年度同月份SMC，再加 X% 成長
困難點a. 產品可存放，故簽價時進大量，往後數月進貨皆掛0
困難點b. 促銷活動無法預測，頂多談到M+2，完全預測不了M+6
困難點c. 去年度沒有的新品如何預估
參考想法：可否根據POS or other data，區隔「常態銷售量」和「因促銷而造成的銷售量」，至少找出有把握的Base Quantity
〔2〕Transaction
對帳全流程Go Through
平台互相破價，
但PC被發現後就！是！不！回！價！
有沒有制衡的方法？
每週催討完整POS
〔3〕Promotion
接洽IBG Aeryl 談淨水活動，先計算PM的提案margin是否足夠，提出建議
下sample order
贈品庫存需定期update，否則0成本被拿來銷售有法律問題
牙刷、漱口水促銷活動，完成簽價、但PC尚未進貨
〔4〕Marketing
經手機皇content，包含banner、video、key visual等等，
了解最完整的EC content有哪些可以操作的素材、應準備齊全
常態性content的來往，作為阿古和PM之間的橋樑
橙柚洗衣精員購
前台下單 感謝Kelly！！
催促PC下單、備足貨
五花八門的同事詢問及request
快遞聯繫不上被取消訂單，寄信提醒同事並重新下單
10/4 EC Work Shop
了解很多問題的起因和複雜性
凝聚團隊共識，包含：
EC應建立hero item、不同通路的策略等
Jack有一句話說得很好：
應把EC也當作media在經營，而非僅為銷售通路