Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сравнение эффективной и неэффективной команды (Эффективная (Рабочая…
Сравнение эффективной и неэффективной команды
Эффективная
Рабочая атмосфера
Неформальная, комфортная, релаксирующая, не содержит напряжения
Характер дискуссий
Дискуссий много, в них все принимают участие, они по делу и касаются задач
Цели и задачи команды
Хорошо понимаются и принимаются ее членами, обсуждаются в свободной форме
Процесс творчества
Рассматриваются все идеи, отсутствие страха выглядеть глупо, предлагая творческую мысль
Отношение к несогласию
Принимает несогласие, а не избегает конфликтов. Несогласие не подавляется. Причины конфликтов изучаются
Принятие решения
Большинство решений применяется консенсуом
Критика
Обыденна, искренна и относительно комфортна.
Проявление чувств
Люди свободно выражают свои чувства, идеи, проблемы. Знают что чувствуют другие
Выполнение решений
Устанавливаются конкретные действия и принимаются четкие назначения
Позиция руководителя
Не доминирует, время от времени руководство меняется. Члены команды рассматриваются как лидерский "ресурс"
Отношение к групповым процессам
Группа осознает собственный процесс работы. Затруднения или проблемы обсуждаются
Неэффективнная
Отношение к групповым процессам
Группа избегает любых дискуссий о
собственном «содержании». Эти вопросы редко выносятся на обсуждение на самом собрании, где они могут быть решены
Выполнение решений
Как выполнять решение - не ясно, никто не знает кто, что собирается делать
Критика
Люди часто испытывают личную враждебность, ощущают дискомфорт. Идеи разбиваются в пух и прах
Отношение к несогласию
Может скрываться или подавляется руководителем
Характер дискуссий
Несколько человек доминируют в процессе дискуссии. Часто они определяют точку зрения группы
Рабочая атмосфера
Отражает безразличие, скуку и напряжение. В отношениях враждебность, люди шепчутся
Цели и задачи команды
Не ясны, цели членов команды часто противоречат
Процесс творчества
Идеи игнорируются или отвергаются. Люди бояться выражать свои идеи или чувства из-за страха критики.
Принятие решения
Для принятия решения достаточно большинства, меньшинство чувствует себя ущемленно
Проявление чувств
Личностные чувства скрываются. Демонстрируется, что чувства - это что-то неважное
Позиция руководителя
Руководство постоянно. Лидер может быть сильным или слабым, но всегда "сидит" во главе стола.