Em outras palavras, a reunião de segunda de manhã resolve um problema: o problema de coordenar o trabalho. Mas, ao mesmo tempo, ela causa outro: menos tempo para fazer o trabalho. As empresas deve fazer uma negociação entre conversar e fazer, entre coordenar e executar. Se elas gatarem muito tempo demais na coordenação, as pessoas terão um conhecimento perfeito, mas não conseguirão fazer nenhum trabalho. Se gastar tempo demais na execução, ela se verá trabalhando com propósitos que poderão ser conflitantes.
