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(I" LEADERSHIP (B. Week End Spark (:explode: JOUR 2 = CHOISIR SA…
I" LEADERSHIP
B. Week End Spark
Programme
:checkered_flag: Bienvenue à WES
:star: Ce que WES va vous apporter
:pen: Introduction
:fountain_pen: Avant-propos
:warning: Avertissement
:book: Références et influences
:!: Les 14 règles du jeu
:sunny: Table des matières
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C. PNL
PNL BASE
JOUR 1
:check: 9h45
:red_flag: Accueil
:red_flag: Présentation
:red_flag: Règles
:checkered_flag: Les fondamentaux de la PNL
:checkered_flag: Acteur de sa vie (1)
:checkered_flag: Acteur de sa vie (2)
REPAS
:red_flag: Accueil avec Énergie
:pencil2: Domaine de vie
:checkered_flag: Objectif en 5 points (P.D.Acc)
:checkered_flag: Critères de l'objectif
:pencil2: Cercle
:pencil2: Bras
:check: 18h
JOUR 2
:check: 9h
:red_flag: Accueil avec Énergie
:red_flag: News du matin
:checkered_flag: Gestion des États Internes (NRJ)
:pencil2: Exp +
:checkered_flag: Marques d'attention
:pencil2: Cercle
:pencil2: Poissons
:checkered_flag: États Internes (Gestion 1)
:pencil2: CM
:checkered_flag: Spectre Émotionnel
:checkered_flag: Fluctuation
:checkered_flag: Système de croyances
REPAS
:red_flag: Accueil avec Énergie
:checkered_flag: Ancrages (P.D.Acc)
:checkered_flag: Auto-ancrages (P.D.Acc)
:checkered_flag: Préparation mentale (P.D.Acc)
:check: 18h
JOUR 3
:check: 9h
:red_flag: Accueil avec Énergie
:red_flag: News du matin
:checkered_flag: Communication
:pencil2: Dos à Dos
:checkered_flag: Écoute active
:pencil2: Femmes
:checkered_flag: Noeud relationnel
:checkered_flag: Boucle relationnel
:checkered_flag: Rapport confiance
:pencil2: Amis
REPAS
:red_flag: Accueil avec Énergie
:checkered_flag: Importants & Besoins
:checkered_flag: Exercices anges (P. Acc)
Reprise Base
Explication Technicien
Feedback
:check: 17h
PNL TECHNICIEN
LES VALEURS
2. LA MISE AU JOUR DES SYSTÈMES DE VALEURSUne valeur est une affirmation personnelle que nous pensons vraie. Elle porte sur la perception que nous avons de nous-mêmes, des autres et du monde en général.Les valeurs ont une réalité psychologique mais pas nécessairement de réalité logique ou empirique et peuvent parfois aller à l'encontre de ces critères. un système de valeurs ne se construit pas sur les bases de la logique, mais sur celles de l'expérience. Une valeur peut être une ressource ou être limitanteElle peut être induite ou déduite.Une fois qu'une personne a adopté une valeur, elle a tendance à perpétuer celle-ci en filtrant ou en déformant ce qui ne concorde pas avec. Elle maintient ainsi la cohérence de sa vision du monde. Le système de valeurs propre à un individu découle de l'ensemble de ses croyances. Cet ensemble façonne les pensées de la personne, ses décisions, ses sentiments et ses actes. Il détermine également le sens qu'elle a de ce qui est vrai ou important. Certaines valeurs sont plus importantes que d'autres. Celles qui exercent la plus forte influence sur quelqu'un sont celles qui ont trait à son identité (ce qu'il est) et à ses capacités (ce qu'il est capable d'accomplir).Nous ne sommes pas conscients de certaines de nos valeurs. Elles fonctionnent alors comme autant de postulats implicites, de prémisses à partir desquels nous agissons. L'adoption (ou le changement) d'une valeur peut se faire en réaction à une seule expérience si celle-ci a un impact suffisamment fort (positif ou négatif) ou par des expériences répétitives produisant un effet cumulatif (positif ou négatif) ou encore par une combinaison de ces 2 moyensa) DÉTECTION DU SYSTÈME DE VALEURS PERSONNELLESDurée : 30 min par personne
Objectif : Mise au jour de 40 à 60 valeurs importantes en balayant l'ensemble de ses domaines de vieModalité :green_cross:
Question clé «Qu'est-ce qui est important pour toi dans ce domaine de vie ?»
Réponse : b) SÉLECTION DES VALEURS LES PLUS IMPORTANTES : SON SYSTÈME1 - Reprendre sa propre liste et la lire à haute voix à son interlocuteur A > B puis B > A
Repérer les valeurs qui semblent les plus importantes (calibrage) et éventuellement compléter sa liste
- Répartir ses valeurs par thème et en faire plusieurs listes. Chaque liste (entre 4 et 7) représente une Valeur Phare. Puis prendre le temps de les comparer entre elles.
Les hierarchiserS'il semble difficile de choisir, utiliser le processus questionnement en «choix forcé» :check:
- Si tu avais une journée à vivre, laquelle serait pour toi prioritaire ?
Préfères-tu avoir plus de (valeur phare une) ou plus de (valeur phare deux) dans ta vie ?
Penser à conceptualiser d'abord puis à généraliser ensuite.
Au final, arrangez-vous pour savoir laquelle des 2 est le plus importante !!!
Avoir en tête qu'au terme de ce processus, nous garderons seulement 4 à 7 valeurs phares. Ces valeurs «phares» doivent représenter une synthèse de l'ensemble des valeurs mises au jour dans la phase précédente.
Vous pouvez vous appuyer sur un ensemble de décision (orientation de carrière,
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Toutëp «Emballez, c'est pesé»
MODULE 0 - BIENVENUE
* Comment aller avec confiance et constance au bout de tout ce que tu décides faire quoiqu’il arrive ?
- Comment devenir quelqu’un de discipliné, d’organisé et d’efficient malgré les imprévus et même si tu as tendance à trop t’éparpiller ?
- Comment créer un parfait équilibre entre ta vie perso, ta vie pro, ta vie sociale, ton projet et tes hobbys ?
- Comment rester 100 % concentré quand on travaille ?
- Comment identifier en un clin d'oeil ce par quoi commencer, quelles sont les tâches prioritaires et celles qu'on peut éliminer sans culpabiliser ?
SEMAINE 1 - MODULE 1 : C’EST L’HEURE DE DIRE ADIEU À TES FREINS PSYCHOLOGIQUESSEMAINE 2 - MODULE 2 : DE ZÉRO À EFFICIENT & HEUREUX !SEMAINE 3 - MODULE 3 : L’ART D’ALLER AVEC CONFIANCE ET CONSTANCE AU BOUT DE TOUT CE QU’ON DÉCIDE DE FAIRE MÊME QUAND ON N’EST PAS MOTIVÉ ET MALGRÉ LES IMPRÉVUSSEMAINE 4 - MODULE 4 : L’ART DE PASSER DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE AVEC ASSURANCESEMAINE 5 : LES BONUS
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II. MARKETING
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Réseaux Sociaux
Linkedin
Ce qui est difficile quand on se lance, c'est de rentrer dans une phase de PRODUCTION DE CONTENU
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LE TEMPS
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Le culpabilité n'intervient que lorsqu'il y a un non-choix. En ayant fait un choix conscient et sûr, il est impossible d'avoir de la culpabilité.
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LES ESPRITS LEADERS
Le complexe de Pygmalion
Histoire de Stephen, consultant, avec sa femme et son fils
C'est quoi le complexe de pygmalion ?
Morale : Réalisez le vrai sentiment que vous avez pour une personne.
Le pendulier
- Pourquoi certaines personnes tentent de nous ramener à la «réalité» et comment s'en protéger ?
- Comment être plus tolérants face à l'environnement ?
- Comment convaincre n'importe qui de suivre vos idées, même si elles paraissent décalées ?
Témoignages
En coaching, on peut analyser la transformation sur 4 niveaux différents de plus concret au plus aspirationnel :
les résultats concrets obtenus : j’ai augmenté mon activité de 20% / j’ai quitté mon CDI / j’ai obtenu 3 nouvelles missions.
le coût d'opportunité (ce qui était dur avant la transformation) : je perdais énormément de temps à faire la moindre modification sur mon site Internet / je n’avais pas de stratégie / je ne savais pas comment animer ma communauté
le changement d'image personnelle ou "comment je me sens maintenant" : je me sens plein d'énergie, car je fais partie d'une communauté d'entrepreneurs
l'effet domino ou le changement de vie total : mon projet a changé, mais aussi ma vie sur tel et tel point (déménagement, réseaux d’amis, etc..)
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