Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Inleiding tot management en organisaties (Wat doet de manager?…
Inleiding tot management en organisaties
Wie zijn de managers?
Definitie
coördinerende en leidinggevende taken
oogmerk = doelstellingen organisatie verwezenlijken
samenwerkt
Organisatieniveaus
Top-managers
Middenmanagers
Lage managers
Uitvoerend personeel
Wat is management?
Efficiëntie (middelen)
maximale uitput/productie
minimale input
gebruik van bronnen
Effectiviteit (doelen)
realisatie van doelstellingen
maximale resultaten
Definitie
proces van leiding geven
coördineren van werkzaamheden
efficiënt en effectief afronden werkzaamheden
Wat doet de manager?
Managementrollen
"Grondlegger"
Henry Mintzberg
Definitie
specifieke categorieën
managementgedrag
Intermenselijke rol
Boegbeeld
Leider
Aanspeekpunt
Informatieve rol
Monitor
Verspreider
Zegsman
Beslissingsrol
Ondernemer
Probleemoplosser
Toekenner van middelen
Onderhandelaar
Managementvaardigheden
Menselijke vaardigheden
Technische vaardigheden
Conceptuele vaardigheden
Katz
Managementfuncties en -processen
Organiseren
Leidinggeven
Plannen
Controleren
Processen
Omgaan met veranderingen
toegenomen veiligheidsdreigingen
toegenomen concurrentie
veranderende technologie
Sociale media
innovatie
Wat is een organisatie?
Definitie/kenmerken
Mensen
Doelbewuste structuur
Specifiek doel
Organisatieconcept
hoe organisatie wordt gedacht
vorm geven
Waarom management bestuderen?
Universaliteit
ELKE organisatie
elk type
elk niveau
elke grootte
elk aspect
Uitdagingen en beloningen