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Metas (1 - Estabelecer uma relação de colaboração ( horizontal), 2- Atuar…
Metas
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2- Atuar de forma pontual e depois se desligar ( não criar relações de dependência) Tem que prepara-los para bancar a mudança.
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Consultoria de Processos
Processos Sociais e Psicológicos, quando uma pessoa vai ajudar a outra, é uma relação de ajuda
Tem que ser percebido pelo consultor e pelo cliente como algo útil.
A pessoa que pede ajuda pode não saber o porque de estar fazendo isso, ela pode estar lhe apresentando apenas um sintoma.
Ele precisa entender qual é o problema, para decidir qual ajuda será necessária. É o que ele quer, ou o que ele precisa?
Ela precisa querer a mudança.
O cliente tem o problema e a solução
Relações de Ajuda
Busca de apoio ou conselho profissional, para um problema que é percebido, mas a pessoa pode apresentar resistências.
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Ajuda mútua
Garantir que caminhe para uma aceitação mútua, relação de igualdade entre cliente e consultor
Precisa de confiança, comunicação, genuína
Equilíbrio = Dão e recebem ajuda
Parceria
3 modelos de consultoria
2 - Médico paciente
Estou com um problema na minha organização, faça um exame geral para ver o que se passa.
É genérico e comum
Há um sintoma na empresa e o consultor vai fazer um diagnóstico, descobrindo o que há de errado e apresentando uma solução para o problema.
Poder na mão do consultor ( tenta se desresponsabilizar, pondo o poder na mão do outro ou por não saber mesmo o que fazer)
Clientes podem ser muito defensivos ("Não preciso disso, ele está louco"). Podem não aceitar a mudança.
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1 - Modelo Especialista
Vender e recomendar ( comprar informações ou serviços do consultor, de algo que ele não consegue ou não pode fazer) Serviço especializado.
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Ouvir e perguntar =
- Pode ser realizado passiva ou ativamente
- Quais as dinâmicas psicológicas envolvidas? O que ele quer me passar?
- Objetivo: Levantar a condição e a confiança do cliente e reunir o máximo de informações possíveis sobre a situação.
-Apoio e não julgamento
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Ouvir e perguntar
Ouvir ativo
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Pergunta Pura:
Alguns estímulos (ele não fala na ativa, então faço perguntas para estimular a comunicação)
O cliente controla o processo e o conteúdo da conversa
Ouça com neutralidade para estimular a história.
Qual a situação?
Me descreva a situação?
Não pressuponha, pergunte.
Foco: O cliente organizar a sua história
mostre interesse
Consultor pode ampliar a visão
Descobrir o signo do outro
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Perguntas confrontadoras
Consultor se posiciona
Coloca suas ideias
Precisa ter um vínculo anterior
Faz pensar em outras perspectivas
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Pode ser realizado de forma passiva ou ativa
Quais são as dinâmicas psicológicas envolvidas
O que ele quer me passar?
Objetivo: Levantar condições para o trabalho e estabelecer a confiança
Reunir o máximo de informações possíveis sobre a situação.
Apoio e não julgamento
O cliente
Sempre em um processo de ajuda, há um cliente envolvido
Edgar Schein
Seis tipos de clientes
1 - Cliente contato
É o que liga para você, vai te contatar (empresa, secretária)
Cliente intermediário
Se envolve no processo, mas não foi quem solicitou (funcionário, gerentes)
Clientes inconscientes
Serão afetados pela intervenção, mas não sabem disso ( o projeto é em outra área, mas a mudança chega até ele)