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OTROS APORTES DE HENRY FAYOL (razonamientos de Fayol (Operaciones o áreas…
OTROS APORTES DE HENRY FAYOL
Modelo de Fayol
se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
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EFuncion administrativa
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tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa
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resumió el resultado de sus investigación
división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general
En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales
p
lanificación, organización, mando y coordinación y control
razonamientos de Fayol
La administración es una actividad, que puede ser usada en cualquier ámbito u organización humana, desde organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos, religiosos o de diversión.
Operaciones o áreas de la organización
k
Divisiòn
Técnica Elaboración o transformación de bienes.
Comerciales. Compra y vende o permuta.
Financieras. Labores conectados con la captación y buen uso del capital.
Seguridad. Salvaguardar y protege las personas y los bienes.
Contabilidad. Genera información sobre la situación económica. Facilita controles y registros.
Funciones administrativa. Prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar.
Primero Modelo de principios administrativos
Fayol ha sido el ejemplo a seguir por muchas generaciones. Hasta la fecha, todos los autores que han escrito sobre el tema, han adoptado las etapas o pasos que describe Fayol. La única etapa que ha sufrido cambio en su denominación, ha sido la de dirección; algunos autores pueden llamarla etapa de ejecución, otros la denominan comando o implementación, etc., pero en contenido sigue siendo el mismo
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Previsión.
Organización.
)
Dirección.
Coordinación.
administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia empresarial. Él decía que el empresario debía conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes vertientes o posibilidades de una empresa y su actividad a fin de poder tomar decisiones que den a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados
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vio la administración como una técnica para lograr la máxima eficiencia y eficacia de las funciones empresariales. Se deduce que no hay, ni puede haber, administración fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad necesita de los medios técnicos de la administración, para un mejor desarrollo de sus funciones
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