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Desenv. de novos produtos: O caso BRASKEM Logomarca-da-Braskem (Caso…
Desenv. de novos produtos: O caso BRASKEM
Nova ordem econômica
Fim do séc. XX
Globalização dos mercados e conhec.
Prahalad e Hamel
Busca pela competitividade
Qualidade de rec. humanos
Capacitação produtiva das empresas
Caso Brasken
Ativ. setor petroquímico
Realização de ativ. P&D
Responsável por 18,5% do PIB
Cerca de 4 patentes por ano
infraestrutura/ instalações modernas
Referencial teórico
:check:
Schilling e Hill
4 dimensões básicas
Ferramentas p/ melhorar processo
Times de projeto
Contexto organizacional
Estratégia tecnológica
Cooper
Modelo de processo
Desenvolvimento
Testes
Conceito
Produção-piloto
Avaliação preliminar
Lançamento
Ideia
Empresas bem-sucedidas
Objetivos estratégicos
Estruturar/gerir
portfolio
de P&D
Jonash e Sommerlatte
2 características fundamentais
Permeação da inovação
Alavancagem de tecnologia e competência
Alinhadas em 5 áreas
Processo
Recursos
Organização
Apendizado
Estratégia
Processo com sucesso
Habilidades técnicas
Resolução de problemas
Estrutura organizacional
Distribuição do Orçamento de P&D
Média: 30 prod. por ano
30% - Ampliação linha de prod.
20%
- Reposicionamento de prod.
40%
- Melhorias/Redução de custos
10%
- Projeto novos prod.
