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ORGANIZAÇÃO (DEPARTAMENTO À ESTRUTURA (Estrutura matricial (Funcional +…
ORGANIZAÇÃO
DEPARTAMENTO À ESTRUTURA
Estrutura simples
Estrutura funcional
Estrutura divisional
Estrutura matricial
Funcional + divisional
Estrutura baseada em equipe
Organização sem fronteiras
Não tradicional
Organização que aprende
Muda constantemente
CAPACITAR PESSOAS POR MEIO DA DELEGAÇÃO
Delegar
Autoridade
Criação de responsabilidade
Atribuição de responsabilidade
ORGANIZANDO FUNCIONÁRIOS
Identificar tarefas
Descrição de cargos
Organização
Conceitos básicos
Especialização do trabalho
Divisão em uma série de etapas
Intervalo de controle
Quantidade de funcionários que os gestores podem dirigir
Intervalo estreito
Grandes números de níveis verticais
Intervalo extenso
Planas e com menos níveis verticais
Cadeia de comando
Linha de autoridade em uma organização
Unidade de comando
Funcionário ter apenas um gestor
Autoridade
Autoridade em linha
Supervisiona e toma decisões sem consultar outros
Autoridade pessoal
Suporte da autoridade de linha (autoridade limitada)
Autoridade funcional
Direitos fora das áreas de responsabilidade
Gestão
Responsabilidade
Atingir objetivos da unidade
Manter custos dentro do orçamento
Motivas os funcionários
Seguir as políticas organizacionais
Decisões
Centralização
Alta gerencia
Descentralizadas
Os mais próximos dos problemas
Departamentalização
Funcional
Com base na função desempenhada
Produto
Com base em problemas relativas ao produto
Clientes
Em trono de categorias de clientes
Geográfico
Base na geografia do território
Processos
Em trono de um processo