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Prozess- /Ablauforganisation (Unter Ablauforganisation versteht man die…
Prozess- /Ablauforganisation (Unter Ablauforganisation versteht man die zeitlichen und örtlichen Arbeitsprozesse, um ein bestimmtes Ziel im Unternehmen zu erreichen. Dabei werden die einzelnen Teilaufgaben aus der Aufbauorganisation mit den dazu notwendigen Faktoren Personen, Zeit, Raum und Sachmittel verkettet.) https://mubk.de/lernbereiche/infowirtschaft/ol/ablauforg/indexablauf.htm
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Aufbau
Prozesse vor Funktionen (Ablauf und nicht Aufbau) Abläufe rücken in den Vordergrund und nicht Hierarchie
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Modelle & Tools
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Organigramm
Aufbauorganisation eines Unternehmens veranschaulicht.
Darin werden die Hierarchieebenen (von oben nach unten) und in der Regel
durch Pfeile die disziplinarischen Abhängigkeiten – also wer weisungsberechtigt gegenüber
anderen Organisationseinheiten ist – dargestellt
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Vor- und Nachteile
Nachteile
Prozessabläufe müssen immer wieder analysiert und optimiert werden. Was dazu führt, dass der Koordinationsaufwand kontinuierlich ansteigt.
Gefahr von überhöhtem Prozessdenken (Keine möglichkeit über den Tellerrand hinauszuschauen. Hemmt Innovation)
Vorteile
Schnellere und fehlerfreiere bearbeitung von Kundenaufträgen, da einzelne Aktivitäten leichter intern abgestimmt werden können.
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Prozess Controlling (Mit Prozesscontrolling wird die Planung und Kontrolle von Geschäftsprozessen sowie die dafür notwendige Informationsversorgung und Koordination bezeichnet. Es wird häufig unterteilt in operatives und strategisches Controlling)
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